您现在的位置:融合网首页 > 管理专区 >

盛大酷6整合之殇 并购最怕同床异梦

来源:中国经营网 作者:李立 责任编辑:融合网 发表时间:2011-06-04 20:39 阅读:
核心提示:如果在一年之前,有人说借壳抢先上市的酷6很难成功融入盛大系,第一个站起来反对的人,可能会是李善友。 但如今的酷6,继2011年3月创始人兼CEO李善友闪电辞职,仅两个月之后,再爆裁员风波。按照酷6最初公布的裁员计划,将削减80%左右的销售团队成员,裁员计

如果在一年之前,有人说借壳抢先上市的酷6很难成功融入盛大系,第一个站起来反对的人,可能会是李善友。

但如今的酷6,继2011年3月创始人兼CEO李善友闪电辞职,仅两个月之后,再爆裁员风波。按照酷6最初公布的裁员计划,将削减80%左右的销售团队成员,裁员计划在两周内完成。数日来,双方爆发激烈冲突,负责销售的高级副总裁郝志中、副总裁曾兴晔亦被牵扯其中。已身为局外人的李善友只能从旁默默观战,发出“相煎何太急”的感叹。

从现在的情形看,酷6与盛大的婚姻还谈不上失败。即使在融入盛大的过程中,酷6已然伤痕累累。但对于陈天桥(专栏)和盛大来说,如何在花钱布局之后,完成真正的并购,才是最现实的问题。

陈天桥酷6整合之殇

换壳隐患 并购最怕“同床异梦”

与盛大结合后,酷6的曲线上市分三步走完。

首先,2009年11月26日,盛大旗下的华友世纪与酷6进行股权合并,合并后的酷6网成为华友控股集团全资子公司并继续保留其品牌。

第二步即所谓的业务整合,华友世纪将无线和音乐两大核心业务置出,出售给盛大,仅保留酷6视频业务。

第三步,即为正式更名,华友世纪更名为酷6传媒,酷6正式完成借壳上市。

不过酷6借壳上市的代价亦是伴随着自身的资产蒸发。在换壳之前,酷6先后进行过两轮融资,融资额约为4500万美元,而酷6最后以4400万美元的价格出售,风险投资亏本退出。先通过股权合并让酷6成为华友世纪全资子公司,再将华友原来业务转移出去,最终实现酷6的曲线上市,这更像是盛大一次成功的资本运作。

盛大之所以选择酷6,主要是给内容找一个终端出口。易凯资本CEO王冉(微博)当时评价这场婚姻时指出,“酷6未来的战略方向将是与盛大文学、游戏、影视等资源合作,加强自制版权内容,酷6将成为盛大旗下一个重要平台,因为盛大在中国短期内没有机会收购电视台。”

彼时的李善友,也正处于人生最焦灼的一段时期,一向信心百倍的李善友称,当时“真想有人一枪把我毙了”的感觉。在此之前,他曾经对外表示,酷6网2009年收入将过亿元,2010年一定能够实现盈利。但实际情况是,2009年开始,整个行业都饱受经营压力之苦。金融危机引发的广告营收低谷,接连不断的版权纠纷,使行业竞争异常激烈。迫于投资人的压力,李善友不得不开始四处游走,寻找买家。

此时,李善友遇到了陈天桥。事后谈及收购的原因,李善友说,陈看中的是他这个人以及整个团队。但据熟悉陈天桥的人士分析,陈天桥更看中酷6的应该是可以成为其进入媒体的突破口,在陈关于娱乐帝国的梦想里,一直有很深的“媒体情结”,之前2005年陈天桥就曾意欲入主新浪,但后被新浪首席执行官兼总裁曹国伟(微博 专栏)以“毒丸之术”挡出。

在大道博一管理咨询董事长潘诚看来,资本并购是企业进入高速成长期的必然选择,但在目前多数企业的并购案例中,常常可以看到三种不良倾向:急功近利、貌合神离与争名夺利。“大量并购项目在光鲜的外表下,都存在着诸多隐患,隐性成本很高,甚至有严重的组织内耗和恶性事件发生。沸沸扬扬的如国美黄陈之争,严重者如吉林的通钢事件。”

路线之争

谁说了算是个敏感问题

在这个新架构中,独立董事吴征(微博)出任董事长;陈天桥任职薪酬委员会主席、企业发展及财务委员会主席,把控着高管的薪酬、战略及财务大权;李善友任CEO,负责酷6的日常运作。“三驾马车”究竟谁说了算,记者曾将这个问题抛给李善友,他当时的回答很微妙,“毫无疑问,陈天桥一定是对酷6最有影响力的人,这个影响力超过任何人,包括超过我本人。”(责任编辑:融合网)

今日头条

更多>>

快速直达

热门关键字

首页导航

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2011 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备1101055274号 京ICP备11014553号
网站性能监测支持: