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谷仓洪华:被滥用的“爆品” 沦为了成功学的新马甲

来源:谷仓研究院 作者:洪华 责任编辑:方向 发表时间:2018-02-08 14:31 阅读:
核心提示:“爆”是结果,“品”才是根本,太渴望“爆”了,就容易忘了“品”,也就很有可能跑偏,成为成功学的把戏。在谷仓学院的课堂上,经常有同学急切地要讨教爆品的成功秘诀,往往让我无语;成功没有“方便法门”,要做好产品,就要做好坐冷板凳的心理准备。于是我

爆品,原本是个言简意赅的好词,顾名思义,就是产品做得好,以致于口碑爆棚、带来海量销售。

“爆”是结果,“品”才是根本,太渴望“爆”了,就容易忘了“品”,也就很有可能跑偏,成为成功学的把戏。在谷仓学院的课堂上,经常有同学急切地要讨教爆品的成功秘诀,往往让我无语;成功没有“方便法门”,要做好产品,就要做好坐冷板凳的心理准备。于是我抽空把谷仓课堂上的讨论和孵化项目的思考整理出来,希望能引起大家对于爆品的理性思考,回归到潜心做好产品的正确轨道上来。

被误读的小米爆品

小米的确做过不少爆品,商业上迄今为止也比较成功。所以经常在各种培训场合被拿出来当成爆品鸡汤案例来宣讲,由于只讲“爆”的结果,只讲巧妙之处,而忽略了过程的艰苦,就很容易让听众觉得小米是自我吹嘘,甚至引发不少听众对于小米的反感——小米完全是躺枪,比窦娥还冤。

小米生态链企业出了不少产品,品质上都还不错、大部分都还算受欢迎,但还不能说个个是爆品,也还需要持续努力——小米做不到款款是爆品的,说明小米的爆品逻辑并非无所不能的成功学。

一个好产品的诞生,用十月怀胎来形容是不为过的,有些产品甚至要做2年3年才能面市,不断的迭代,不断的优化,改改、改改、再改改,非但没有想象中的那般轻松愉快,有时候甚至很痛苦,比如为了让最终的产品更完美,废掉已经完工的几百万的模具。即便如此,产品也不见得就会爆。

一个产品能不能爆,除了产品本身要做得好之外,决定的因素还有很多,拼的是企业综合实力:决策者要有好眼光,能选对产品方向;然后还能沉下心来、耐得住寂寞打磨好产品,研发要给力、ID要给力、供应链也要给力,每个环节都要到位;然后还有好的渠道和海量用户积累。这些因素叠加在一起,然后加上点好运气,才能出爆品。米家空气净化器、小米手环、小米移动电源、米家扫地机器人,之所以能成为爆品,除了团队本身的努力和能力之外,小米七、八年积累的用户、渠道、供应链资源、经验教训,也都是不可或缺的因素,完全是厚积薄发。

沦为成功学新马甲的“爆品”

成功学之所以有市场,是因为有需求:总有人渴望一夜暴富、一夜改变企业窘境,于是成功学就应运而生了。要鉴别是否成功学,其实并非难事。

第一种情况,撂狠话。当我们听到某种绝对化的、毋庸置疑的说法,或者在句尾加上3个(含)以上的感叹号,就要提高警惕。这类论断对于急切想找出路的企业家和创业者来说,很有迷惑性。举凡XX为王、XX法则、XX原理、XX致胜、XX信仰、XX物种、颠覆XX这类斩钉截铁的断言,往往是对复杂商业现实的过度简化,这种过度简化的结果要么是正确而无用的废话,或者是运动式的躁狂狠话,这些废话狠话,充其量就是个标题党,听起来很嗨,却没有什么用。指望从这些标题党中获得灵感,实则是一种思维上的懒惰。(责任编辑:方向)

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