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柯达虽已赢利,能否东山再起,还需天时地利人和

来源:周锡冰 作者:周锡冰 责任编辑:方向 发表时间:2017-07-13 11:18 阅读:
核心提示:对于任何一个企业来讲,允许部分颠覆式创新可以很好地引领未来做好技术储备。在华为创始人任正非看来,作为中国企业的华为从当初默默无闻的一个小企业脱颖而出,到如今登上世界冠军宝座,足足用了近30年时间

上周,在总裁班给学员讲课时,一个学员问道:周老师,当我看您撰写的《互联网+时代的企业危机管理》后,有一个疑问。

在书中,您介绍了华为创始人任正非,他的危机意识非常强,但是我很不能理解的是,颠覆性创新对企业的影响,特别是任正非提到,不能盲目创新,但是任正非又提到不要怕颠覆性创新砸了金饭碗,这样的战略是不是非常矛盾。

其实,我想各位读者都跟该学员一样困惑。在当下都在追求颠覆性创新时刻,任正非始终在强调推动有价值的创新,但是也不拘泥于创新的模式,同时还允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。

在“2013年度干部工作会议”上的内部讲话中,任正非谈道:“我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”

任正非说道:“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,以这两个车轮子,来推动着公司的进步。华为要通过自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新,在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”

对于任何一个企业来讲,允许部分颠覆式创新可以很好地引领未来做好技术储备。在华为创始人任正非看来,作为中国企业的华为从当初默默无闻的一个小企业脱颖而出,到如今登上世界冠军宝座,足足用了近30年时间。

华为之所以能够保持持续创新,是因为华为必须积累核心技术和探索前沿技术,只有持续坚持创新,才能追赶和超越竞争者,不被后来者所颠覆。

当柯达、诺基亚等一大批跨国企业从鼎盛走向衰落后,这样的案例足以说明,与时俱进的创新是多么重要,一旦用户变了,企业的产品研发和技术创新就必须为之改变,一旦不改变,无疑重蹈被颠覆的覆辙。

关于颠覆式创新,任正非在内部讲话中做了详细的阐释,任正非说道:“聚焦主航道,以延续性创新为主,允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。”在任正非看来,只有探索新技术,才能避免被竞争者颠覆式创新所替代。任正非解释说道:

互联网总是说颠覆性创新,我们要坚持为世界创造价值,为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主,多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新,探索性地“胡说八道”,想怎么颠覆都可以,但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的,延续性创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆性创新长成大树苗,也可以反向吸收延续性创新的能量。

公司要像长江水一样聚焦在主航道,发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关,新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道,否则公司就会分为两个管理平台。(责任编辑:方向)

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