酷6大裁员真相调查(3)

这位人士对陈天桥的评价是，陈天桥很大气，是个出色的互联网企业家，格局很高，但也是个“大树底下不长草”的人物。陈天桥曾经说过：“主意我定，其他你们做就行了。”

“等候时间实在太过漫长”

对酷6网CTO赵亮来说，意外出现的裁员风波打乱了将近一年来酷6技术团队打造的秘密武器——“围观”的闪亮登场。

5月18日，酷6旗下的“围观”网正式启动内测。它同时推出iPhone版本和Android版本，并与新浪微博合作，用户可以像发微博一样发视频。一打开安装在手机上的“围观”，就自动启动拍摄功能，用户在拍摄视频的同时，图像也被同步上传到“围观”网，好像在直播一样。上传的视频也被同时保存下来，其他人可以随时从视频库里观看这些视频。

赵亮说，“围观”是“Ustream+Twitter+Youtube”三者合一的一个东西，走的是用户生产内容的UGC模式。

去年4月，被李善友和陈天桥亲自挖来的赵亮，是原土豆网CTO，在他的身上至少部分寄托了酷6转型的梦想。酷6希望，“围观”之于酷6，能像微博之于新浪一样，创造一个新的利润增长点，把陷入亏损泥潭的酷6一把拉出来。

在视频这个烧钱的行业，最近几年酷6一直在挣扎求生，试图在视频网站的“播出、制作和分享”三个平台上掘金。

在播出平台上，酷6首推正版化策略，购买了不少的正版影视作品。比如，去年，酷6购买了新四大名著。可惜，新四大名著在电视上已经是既不叫好也不叫座，愿意去网站看的人就更少了。正版化策略还遭遇了竞争对手优酷和土豆的版权联盟，使酷6的正版化策略功效大减。

另外酷6的制作平台虽然进步很快，但还没有产生像江苏卫视《非诚勿扰》那样卖出7个亿的名牌节目。而酷6在分享平台上的表现，在最近两三年内，更是落后于优酷和土豆。

这也是为什么盛大集团的掌门人陈天桥2011年年初在酷6的一次工作会议上，要求酷6必须从目前以Web1.0为主导的发展格局向Web2.0转变。

正是酷6或者说酷6董事局急切的转型之心，成为这次裁员风波甚至两个月前创始人李善友挂冠而去的根本推动力。酷6董事局共有9席，其中盛大方面占5席、独立董事有3席，代表创始团队的李善友占有1席。

5月24日晚，酷6董事长吴征在发给记者的一份声明中说：“2010年1月20号酷六上市后本人加入后的第一次董事会上，我与其他董事均就改善酷六商业模型提出了清晰、具体、细致的要求及时间表，在以后的16个月中，本人及董事会也多次责成管理层及时行动，5个多季度过去了，酷六公布的经营业绩并无明显改善，公司继续大额烧钱，董事会与股东不希望也不能允许这样的局面再继续下去。”

吴征态度强硬地表示，尽管可以理解创始人因为与创业团队部分成员之间手足情深而难以行动，但是对于董事会及股东来说，“5个多季度的等候时间实在太过漫长”。

他在接受记者电话采访时补充说，调整酷6的商业模型是个系统工程，包括内容定位、营销方式和成本结构等多方面的调整，但仍然必须从销售成本着手调整。

酷6的一名工作人员感慨地对记者说，以他的了解，至少在2010年1月，陈天桥仍然强调管理层的重要任务是“要证明有花钱的能力”，把盛大首期投资的4000万美元花掉，要收入不要利润。陈天桥表示：“短期不以盈利为目标，不要急功近利”。问题是短期有多短？酷6董事局设定的时间表有多长？吴征没有回答这个问题。