IBM求变：已历经多次成功转型(5)
记者手记
变与不变是转型的艺术
“1982年以来，CPU性能提高了3500倍，内存价格下降为1/45000，硬盘价格下降到1/360。如果汽车的价格以与硬盘同等速度下降，今天一部新车的价格仅为0.01美元。如果汽油的性能能够以同样的速度发展，1升汽油能够使飞行器环绕地球旅行573圈。”
在IBM论坛上，邬贺铨院士做的以上假设让听众发出会心一笑。信息技术的发展速度的确惊人。在一种产品垄断市场的同时，就开始了在未来技术竞争中走下坡路。新的破坏性技术一旦出现，将颠覆原有格局。
对于一个企业来说，永远立于技术的不败之地几乎是不可能的。
因为技术的命运往往“九死一生”。
企业在研发一项新技术时，可能并不知道这项技术会不会有“技术前途”。比如，当年日本的第五代计算机计划，目的是开发突破冯·诺依曼体系的计算机。该机将采用新的存储器结构、新的程序设计语言和新的操作方式，人们无需为它编写程序指令，只需要口述命令，计算机就可以自动推理完成任务。1992年，因最终没能突破关键性的技术难题，该计划流产。
在很多情况下，新技术能够被开发出来，但是不是有应用前途也说不定。即便有应用的可能，但用户不接受，最终这项技术还是不能转化为商业价值。
所以对企业来说，即便是有核心技术，也不意味着拥有铁饭碗。因为技术变得太快了。一直做技术驱动型公司，最后可能如夸父追日。
但还是有一些永恒的因素，让企业在不断转型的过程中不会“跑偏”。比如，IBM在100年里，卖过很多不一样的东西，但这些东西都有一样共同的特质——为客户提高工作效率。
(责任编辑：admin)
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