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苏宁投资PPTV背后

来源:IT商业新闻网 作者:贾昆 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-10-30 08:23 阅读:
核心提示:视频市场是一个烧钱的行业,无论是版权还是宽带,都需要企业大把的投钱,再加上激烈的市场竞争环境下需要投入的巨额营销费用,没有上市机会又没有巨头在背后支撑的视频网站已很难持续下去。

文章原标题为《苏宁投资PPTV背后:一个有喜有悲的故事》

在整个视频业“融资难、烧钱源源不断”的大背景下,二三线视频网站“找干爹求生”已成大势,远有56土豆爱奇艺,近有PPTV。继与搜狐、阿里、苏宁、湖南卫视传出绯闻后,PPTV与苏宁暧昧良久,终于洞房。


 

10月29日下午,苏宁宣布以2.5亿美元收购PPTV公司44%股份,成为其第一大股东。与此同时,弘毅投资出资1.7亿美元,获得PPTV公司近30%的股份。依此计算,PPTV融资4.2亿美元,估值5.68亿美元。据悉战略投资之后,苏宁和弘毅将在香港成立一家新公司,将PPTV的资产置入,在新公司中,苏宁掌握控制权。

对于此次战略投资,业内人士认为,三方合作或将加速视频行业格局的变革,加快终端零售商向互联网零售企业变革进程。而通过此次合作,引入PPTV,苏宁在重点发力的电商与视频对接的运营模式进行初探,下一步或大举进军视频互联网相关的软硬件领域。

对PPTV:有无奈,是最好的选择

视频市场是一个烧钱的行业,无论是版权还是宽带,都需要企业大把的投钱,再加上激烈的市场竞争环境下需要投入的巨额营销费用,没有上市机会又没有巨头在背后支撑的视频网站已很难持续下去。

所以国内网络视频行业历来硝烟不断:2010年6月,百度控股爱奇艺,2011年10月,人人公司以8000万美元全资收购56网,2012年3月,优酷土豆闪婚激起惊雷。优酷土豆合并后,视频行业第一阵营格局已经初现雏形:除了优酷土豆,其余均是门户基因的后来者,诸如搜狐视频、腾讯视频以及百度爱奇艺。在寡头化竞争的大格局下,PPTV这样的二线视频网站处境尴尬。

现在PPTV也到了迫切需要一座靠山的时候了,而苏宁只是其众多目标人选中的一个,不过却深得PPTV的欢心。

尽管与资本市场频频接触,PPTV创始人陶闯曾不止一次的对外界表示,希望PPTV以后能独立发展,自主经营独立上市。PPTV之前深陷“资金链断裂”传闻,目前仍处于整体亏损状态。因此,苏宁和弘毅的入股对于PPTV来说,最明显的好处无疑是巨额的资金支持。

正如风行网副总裁佘清舟所说,“现在第二阵营的独立运营的视频网站都在积极的寻找出路,因为上市无望,运营又存在困难。”从从种意义上来说,PPTV委身于或许是最好的选择!

对苏宁:加速转型互联 想象空间很大

苏宁副董事长孙为民现场接受记者采访时表示:“苏宁与PPTV在产品和渠道上都有很大互补性,随着互联网落地,跨界发展加速,互联网零售与智能视频行业的结合将大大加快苏宁打造全渠道融合的云商模式。”

孙为民称,此次与PPTV聚力的合作是苏宁互联网路线图落地的最新举措。双方将加快进军OTT领域,建立首个完整的产业链条。苏宁云商正在建立开放的数字内容电商平台,三方将在媒体产业布局,电商视频化,媒体内容采购,以及电商和广告营销模式方面开展深入合作。

中国电子商务研究中心主任曹磊在接受IT商业新闻网采访时表示,得益于此前长得尝到成功收购“红孩子”的甜头,依托苏宁庞大的现金储备与畅通的资本市场融资渠道,借道资本并购成为了苏宁“屡试不爽”的手段,此次入资PPTV,通过“借船出海”,快速可弥补苏宁长期以来在数字内容产品线上的“短板”,不仅丰富了其“云商模式”的内涵,也加快了与淘宝天猫和京东缩短差距或许赶超的进程。

曹磊称,从用户角度来看,得“屌丝”者,得天下,淘宝集市就是明证。pptv平台拥有海量的“屌丝”群体,均为苏宁潜在客户群。在电商行业“引流”成本高居不下今天,无疑提供了廉价的客户群;从渠道来看,不仅丰富了除先有实体连锁+易购的o2o线上线下渠道,而且不排除对家电终端硬件在行乃至有一定产业链控制权的苏宁,下步研发"互联网电视"、抢占客厅购物终端这“第四屏”的可能;

弘毅为“第三者”,软银最受伤

2012年7月,弘毅投资曾以12.15元/股的价格斥资12亿元参与苏宁的定向增发,目前持有后者1.34%的股份。此后,随着苏宁股价的走低,弘毅的浮亏一度高达60%以上。如今,弘毅又跟随苏宁注资PPTV,此举意味深长。

此次交易,或许唯一的“受伤者”就是软银了。

投资战略完成后,苏宁和联想弘毅占据了PPTV股权的89.42%,还有10个点估计是创始人团队的。软银当时投PPTV2.5亿美金,占35%的股份。估值上来看,软银入股时,PPTV估值在7亿美元左右,本次苏宁注资后,PPTV的估值不足6亿美元,从软银注资到软银退出,PPTV估值下滑超过1亿美,软银亏损出局。

(责任编辑:韩杰)

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