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上市公司需培养风险控制文化

来源:华夏时报 作者:佚名 责任编辑:王月宝 发表时间:2011-07-16 10:11 阅读:
核心提示:中国人民大学法学院教授、商法研究所所长刘俊海表示,如今公司治理已经成为公司竞争力的命脉,另外也是公共治理的基

中国人民大学法学院教授、商法研究所所长刘俊海表示,如今公司治理已经成为公司竞争力的命脉,另外也是公共治理的基础。

上市公司治理中有几个问题是普遍的,首先一股独大是好事还是坏事?高管激励机制和约束机制不到位;对中小投资者保护不够;信息披露违反真实行、准确性、完整性、全面性。

而究竟什么样的治理是明智的?概括起来是六个方面。一是透明度。透明度是上市公司的灵魂。二是积极弘扬公司股权文化。三是民主性。建立相对分权、相对制衡、相对利益机制,才是公司治理的关键。四是股东平等。五是问责性,违反职责后果是清晰的,问责通道是畅通的。最后则是公司社会责任。爱别人就是爱自己,善待利益相关者就是善待公司自身。

著名企业管理学家俞飞表示,企业家应该面对来自自己的威胁。

第一个威胁就是提高自己的素质,自我超越。

第二个威胁是企业治理过程的威胁,企业治理不是静止不变的行为法则,而是随着市场和所有权不断变化的制度体系。理论上讲,企业治理是按照资本权属以及资产所有权结构来进行的。企业资本来源广泛程度不同,治理方法就不一样。公开程度不同,企业治理也不同。

中联重科副总裁兼总法律顾问孙昌军表示,2000年中联重科在深交所上市后提出了三化:一个就是股权多样化;第二就是保持自己企业的优势,企业产品的科技化;第三就是一定要走向国际化。在2008年金融危机的一年里,中联重科成功收购六家企业。现在中联重科提出一个更高的梦想:裂变+巨变等于全球化,这是中联重科很简单的战略。

实现战略过程中的第一阶段就是走法律风险管控,这是所有上市公司首先必须要提交的第一个答案。可惜的是,很多老总并不认同风险管控队伍,认为有一两个律师审合同就可以,真正到海外并购的时候请中介帮忙,不需要养这么一支队伍。但是中联重科高管管理层并不这样认为,中联风险管控团队差不多有300人。

北京大学法学院教授楼建波表示,我们公司治理结构,到底应该是学别人的公司治理结构,还是说我们更多应该考虑自己的公司的特点,形成自己的模式。我们要学学什么?学制度还是引入人才?

实践证明,人也不行,制度也不行,只有文化靠得住,可恰恰文化没有引进之说。文化就是大家生活在这块土地上面,彼此之间形成支撑制度的或者是制度后面的一些东西。这个东西只能演进,不可能被引进也不可能对文化彻底革命。

中国工商银行总行法律事务部总经理张炜表示,在新的发展形势下,大型上市银行所面临的法律风险问题比以往任何时候都更加复杂,有必要着重从以下几个方面进一步加强和改善银行法律风险管理体制建设问题。

第一,切实提高法律风险管理的战略重要性。银行的监管部门应当借鉴国际银行在法律风险管理的成功经验,制定出台商业银行法律风险管理的监管规定或者是指引性文件;第二,建立总法律顾问制度,完善公司治理机制;第三,对银行内部法律事务实行集约化管理,建立集中统一的一种法律风险管理机制;第四,要加强银行集团法律风险的管理。

中国企业风险与机遇并存

国防大学战略教研部战略研究所教授孟祥青表示,中国企业面临的国际安全风险实际主要包括了四个方面:一是如何看待和正确认识今天中国企业面临的国际安全风险;二是中国目前正处于和平崛起的特殊发展阶段,而中国企业无形中所面临的风险也在加大;三是目前大国博弈的一些重点地区,恰恰正是中国企业走出去的一些重点方向,两者的交叉,企业应该如何对自己面临的战略风险进行正确的评估;四是从中东、北非的例子中,可以探讨和发现中国企业走出去所面临的新的挑战和一些启示以及一些经验教训。(责任编辑:王月宝)

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