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电广传媒:建设云电视全业务平台 谋求跨越式发展

来源:中国证券报 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-11-23 13:13 
核心提示:湖南有线很清楚,目前收入的稳步增长主要依然来源于传统视频业务,主要集中在“看电视”上,业务尽管稳定,但是单一;如何从单一增长到裂变增长,就要把业务从“看电视”转变到“用电视”、“玩电视”上,实现全业务运营。

据了解,2012年是我国三网融合试点的最后一年;2013至2015年将是全面推进三网融合的新阶段。在三网融合即将进入全面推广的关键节点,“中国传媒第一股”电广传媒推出了“建设下一代广播电视网、实现全业务运营升级改造”的定增预案。

业内资深人士指出,电广传媒在完成省内网络整合后旋即募资建设云电视全业务运营平台,直面三网融合发展趋势和竞争,战略意义非同凡响。

实现全业务运营 必然选择

“工欲善其事,必先利其器。”对于电广传媒有线网络业务的“事”,就是成为全业务综合信息运营商,所说的“器”正是“下一代广播电视网(NGB)”。所谓下一代广播电视网(简称NGB),是指以有线电视网络数字化整体转换和移动多媒体广播电视(CMMB)的成果为基础,以自主创新的“高性能宽带信息网”核心技术为支撑,构建适合我国国情、三网融合、有线无线相结合、全程全网、互联互通的下一代广播电视网。

“这个事必须要做,做成了,网络业务将是一片海阔天空。”无论从电广传媒的战略层面,还是其旗下承担此项业务的平台——湖南有线集团的运营层面,这都是一个共识。从国际有线网络行业发展的大势来看,这是一个必然的选择。

以美国为例,从1996年到2007年的12年中,美国有线电视业累计投入约1300亿美元的专项资金,完成了HFC网络的双向改造,使有线电视网络成为全美最广泛、最牢固的宽带网络。与此相对应,美国有线电视网络运营商的宽带互联网接入、语音业务、高清数字电视、付费点播等增值业务收入从1996年的29.84亿美元,占总收入的11%,增长到2011年的567.3亿美元,占总收入的54%,远高于基本业务收入的增长速度。由此成就了康卡斯特、时代华纳等国际知名有线电视运营商。

从目前发展情况来看,湖南有线网络经过若干年的发展,通过资本整合的手段,尤其是刚刚完成的全省有线网络股权重组,历史性地构建起了全程全网、互联互通、体制机制符合现代企业特征的网络新格局,并创造性地完成了前期数字化整转、集团化运营,成为了全国有线网络行业整体效益名列前茅的公司之一。

有了“先利其器”的基础,湖南有线将着力向高品质数字电视、高速互联网接入、高速数据通信、多媒体通信业务、高速“云信息”服务等业务领域拓展,形成“有线电视、互联网、数字电视广告、通信、综合信息服务、融合型业务”六大业态,逐步实现基于有线电视网络的全业务运营。(责任编辑:admin)

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