雷万云：国药集团云计算建设经验谈
“后危机时期，世界处于一种新的竞争状态：全球经济一体化。企业面临着转型、升级，在这个过程中，传统的IT不能适应企业商业环境，所以企业需要转型升级。这不仅仅是CEO的困惑，也是我们企业IT人所要要思考的问题。”中国医药(600056,股吧)行业信息化部主任雷万云在接受IT168记者采访时这样谈道。
中国医药集团总公司(以下简称国药集团)成立于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团。国药集团在信息化方面一直是走在比较前面的，从老国药到新国药，经历了产业链的协同、业务的整合，需要信息化的更好的支持，云计算的到来，为国药集团的信息化带来了新的机会……
国药集团在云计算的实践中形成了自己的思路和方法，其成功的经验是很值得学习，尤其是对于集团企业来说很有借鉴意义。为进一步了解国药集团的云计算建设实践经验，以及在建设过程中遇到的问题和解决方案，IT168记者采访了中国医药集团信息化部主任雷万云。
云计算路在何方?需求为导向的云之路
雷万云认为，云计算的发展除了技术的推动之外，另一个很重要的方面是企业本身需求的拉动。
后危机时期，世界处于全球经济一体化的新的竞争状态。企业需要通过转型、升级来增强自身的竞争力，如何通过信息化技术帮助企业转型升级?恰恰在这个过程中，云计算出现了，于是企业开始思考：如何利用云计算这样一个新技术来推动IT产业?如何利用新技术来帮助企业转型升级、提升企业的竞争力，最终渡过后危机时期，成就基业常青或持续创新的企业?这是云计算火热发展的一个主要原因。
“中国医药集团属于中央企业一个医药产业平台，在跟各个央企重组并购，从老国药变成新国药的过程中，需要进行不断的并购形成新的国药集团，在这个过程中产业链的协同、业务的整合都需要信息化的支持。我们一直在寻求一种解决方案来帮助企业完成整合转型的使命，在寻求过程中，我们正好关注到云计算的技术，感觉到云计算技术和理论方向刚好是我们正需要的，可以用这种理论和方法来整合企业信息化建设。所以说，是从需求来关注这个技术的，重点是为了降低成本、提高效率、快速进入市场。”
对于集团企业的云计算建设，雷万云有着自己的理解。他认为，对集团企业而言，云意味着如何把集团现有的IT基础设施进行集中整合，形成虚拟化、自动化，并最终演进到云。也就是说，首先是一级基础设施的优化，然后是把基础设施统一形成一个集中的集团企业云，并把这个云变成一种服务来交付给企业，把传统的应用系统或者基于云的应用系统部署到这个集中的云平台上供企业去用，最终实现集团的集中管控。(责任编辑：admin)
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