凉茶从斗法到斗气
一场没完没了的凉茶战争，已经让观众感到厌倦。
广药集团和加多宝公司，因商标归属面红耳赤缠斗一年，在“已改名”和“从未改名”、“我错了”及“别矫情”针锋相对的互喷口水中，拉开了斗法第二季的大幕。
可惜，即便偶有借助全国两会平台打苦情牌的大胆手笔，但就如中国诸多选秀类节目的命运，两位主角的招数并无多少创新。以销售费用为名的巨额品推投入，令双方都显得捉襟见肘。
原本的诸多围观评论者，眼见再无多少新意，也逐渐生厌远离。这场原本以品牌对决终端掌控力的MBA教程，转身便成为注水的电视连续剧，甚至连“抗日奇侠”这般逗人一笑的噱头也不复存在了。
无论是广药大张旗鼓宣布迎回亲子，还是加多宝歪打正着利用“中国好声音”6000万投入逆袭成功，2012年上演的首季凉茶斗法确实颇为精彩。国有与民营的制度比拼，行贿与受贿的法律宣讲，小到一个罐子的包装专利，大到半个世纪前公私合营背景下配方专属的情理予夺，从线下城管工商不断查抄，到线上金牌娱乐节目的四处押宝，乃至广药放风要没收加多宝经略王老吉时期75亿的净收益，几乎每一个片段都充斥着戏剧性。
结果似乎是皆大欢喜。以国家统计局中国行业企业信息发布中心的数据显示，2012年中国抽样样本销售量的2.849亿罐装饮料中，加多宝以3346万罐在凉茶罐装市场中占据八成市场，而回归广药的王老吉凭借105.51万罐，也提升了不少市场份额。最重要的是，这对怨偶持续攻防大战，大大促进了消费者对凉茶植物饮料的关注度，令可口可乐、百事可乐的碳酸类饮料成为牺牲品，出现整体市场权重的下滑。
当然代价亦不菲。广药方面2013年3月公布的年报就印证这场大战的残酷性。在2012年吴莫愁们横扫电视荧屏的第三季度，广药为对冲加多宝的影响力，将销售费用同比提升125%至3.78亿元，到了四季度又环比上升51%至5.71亿元。一年下来，素来托大且不善于野战式品牌推广的广药，交出了同比增长91.25%至13.59亿元的销售费用开支单。
难怪当广药宣布2012年主推王老吉品牌系列的大健康板块营收23.1亿净利3096万元时，有不少分析师表达了质疑。是嫌利润低吗？不，在他们看来应该是亏损。之前，知根知底的广药股东摩根士丹利就给出亏损1.425亿元的预测。或许整个广药集团2012年远低于行业预期的3.95亿利润中，已体现了子债父还财务腾挪的恩情。加多宝呢，其投入只多不少，有市场人士指其2012年的收益几乎全部交给了电视台和路牌、电梯广告商。(责任编辑：admin)
- “扫一扫”关注融合网微信号
免责声明：我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间，融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证：不保证内容满足您的要求，不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网，融合网不承担任何法律责任。
第三方企业注册用户在融合网发布的内容（包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容）仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点，并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息，并不代表本网站的观点和立场，更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定并承担相应风险。
根据相关协议内容，第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者，需自行对所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）负责，因所发表内容（如，字体、图片、文章内容等）等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者（即，第三方企业注册用户）承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。
第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容（如，字体、图片、文章内容等），经相关版权方、权利方等提供初步证据，融合网有权先行予以删除，并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果，融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。
个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容（如，字体、图片、文章内容等）存在侵犯自身合法权益的，应准备好具有法律效应的证明材料，及时与融合网取得联系，以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。
融合网联系方式：（一）、电话：（010）57722280；（二）、电子邮箱：2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net
对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。
京公网安备 11011202002094号