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华为无需纠结于接班人 基因与基业本就可交融

来源:OFweek 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2011-07-07 08:57 
核心提示:华为接班人传闻引起了一场又一场风波,将中国企业传续问题一次又一次置入公众视野。事实上,改革开放多年来,当第一代民营企业家一个个年增岁月人增寿,这个话题已经被讨论过无数次。 第一代创业者如何选接班 华为作为一家谜一样低调,却又大名鼎鼎,通过多

华为接班人传闻引起了一场又一场风波,将中国企业传续问题一次又一次置入公众视野。事实上,改革开放多年来,当第一代民营企业家一个个年增岁月人增寿,这个话题已经被讨论过无数次。

第一代创业者如何选接班

华为作为一家谜一样低调,却又大名鼎鼎,通过多年努力,正在跻身成为跨国公司俱乐部一员的民族企业,如何实现良好的过渡,进行新老管理者的良性传承,不仅对华为意义重大,而且颇具标本意义。

此前4月华为公布了公司2010年财报,首次公布了董事会名单及简历,其中最受关注的莫过于总裁任正非之女——孟晚舟担任CFO,掌管起这家公司的财政大权,引发大量接班人猜想。

这次传言称任正非为了让其子任平接班,不惜逼走董事长孙亚芳,打破多年来“左非右芳”的管理格局,华为内部高管震荡。虽然随后华为声明此事纯属一些人凭空捏造,但这件事却鲜明地提出了一个命题,同时也是国内企业传承时普遍面临的一个挑战,究竟应该举贤不避亲,还是应该唯贤者是瞻?

虽然有专家指出,在儒家文化影响下,国内的民营企业普遍选择了传子不传贤,将企业传承演变成“公司政治”,有着害怕“外人”夺权的负面心理。一些专家认为,国内的企业应该学习宏碁集团创始人施振荣,像他一样“挑战人性的弱点”,勇于突破传统文化,以企业百年大计为考量之重。

其实,这并不是一个简单的价值判断,对于第一代创业者而言,到底是选择基业长青还是选择基因常续,最终都可以归结为自己的意志能否一以贯之。

意志的延续与转化

讲一个小故事。武王伐纣,平定天下后,分封了姜子牙和周公,两个人分别为齐国和鲁国的开国之君。在讨论治国方略时,周公说自己要依靠有血缘关系的人治理国家。姜子牙认为,只依靠宗亲治理国家,必难找到经天纬地之才,鲁国后世一定是个弱国,有被灭国之虞。周公问姜子牙如何治理齐国,姜子牙说自己会不拘一格降人才。周公认为,唯能是举,国必强盛,然则臣强君弱,有被篡国之虞。

后来,齐国因为任人唯贤,国家迅速强大,齐桓公更是成为春秋第一个霸主。而鲁国任人唯亲,国力一日日衰弱,只能依附强国生存。但是,因为贤能过于强大,齐国传至24代时,权臣田氏家族兴起,弑国君,篡国自立。而鲁国虽弱,却嫡亲相传,前后传了32代。

“被灭国”和“被篡国”,看起来,如同哈姆雷特所面临的困境一样,都是两难选择,但事实上对于创业型的企业家而言,问题的关键则在于,自己的意志能否在自己创办的企业中延续下去。

对于企业家而言,企业是其实现自己价值的舞台,而这个舞台的核心就是意志的体现,企业家不愿意单纯地把自己视为财产的所有者,通过资本等手段,像操纵木偶一样,通过职业经理人发挥自己的意志,他们更愿意直接对企业施加影响力。如何让自己的意志真实地贯彻下去呢?血缘就是一个让企业家觉得可靠和安稳的东西。

因此,被广泛讨论的,到底是职业经理人好还是事业经理人好的命题,实则是一个伪命题,因为他们与企业家的矛盾本质上是意志的矛盾,即企业到底按照谁的意志来行事,以及是否必须进行意志的转化。

血缘与品牌的基因交融

看看国内外诸多的企业,比如国美,比如联想,比如IBM,表面上看,企业家都面临基业长青还是基因常续的选择难题,但实际上他们所看重的都是意志的胜利。中国历来强调基因文化,与西方强调资本控制,强调公众企业的思路是完全不同的,这或许是从如齐国、鲁国的历史演进中得出的智慧。

事实上,即使强调资本控制,强调公众企业,我们也不难发现,在西方传续了上百年,甚至几百年的奢侈品牌,其所有者大都是家族,或者其中的一部分在历史的发展中逐渐融入了其他因子,但是至少在品牌意志上得到了应有的尊重。传承过去,尊重品牌遗产是一条基本原则。卓越的工艺自不必说,而有着浓郁历史韵味的品牌故事更是对品牌遗产的坚守与继承。(责任编辑:admin)

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