您现在的位置:融合网首页 > 管理专区 >

管理:首先得管好自己

来源:每日经济新闻网 作者:牛津管理评论 责任编辑:融合网 发表时间:2011-05-23 20:30 阅读:
核心提示:华为的任正非曾说过:管理的进步远远比技术进步重要,没有管理,人才、技术和资金就形不成合力。 从古至今,大到一国之君,小到一位家庭成员,国君管理整个国家、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己,其实,管理无处不在,每个人都处于不同的管理角色。

华为的任正非曾说过:“管理的进步远远比技术进步重要,没有管理,人才、技术和资金就形不成合力。”

从古至今,大到一国之君,小到一位家庭成员,国君管理整个国家、一家之长管理一个家庭、个人管理着自己,其实,管理无处不在,每个人都处于不同的管理角色。

管理是一个优秀企业的必修课,它让有着不同梦想的人为了追求共同目标而凝聚在一起,它使企业从纤弱走向强盛。因此,在我们步入快速发展的轨道的同时,如何成为一名优秀的管理人员成了公司走稳路的当务之急。

在管理学中,永远不存在1+1=2,要成为一个优秀的管理者,要考虑众多的影响因素,比如个人的素质、能力,你与下属的人际关系,至少还有机遇;但有一点是肯定的,学习、掌握有关管理方面的理论、方法和技能对你成为优秀的管理者是必不可少的。

1、学会管理自己。

古人说:“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它规则和解决的技巧,正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度,对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。的确,“正人正心,修人修己”我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活,使它有轻有重,条理分明。如果连自己的生活都搞的一团糟,那就更不用说管理别人,其结果可想而知。当你管理好了自己,再回过头来看看,恍然大悟:其实,管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达的淋漓尽致。

2、懂得授权。

孔子有一个弟子叫子贱,奉命担任某一地方的官吏。到任后,却时常弹琴自娱,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使那们卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量支进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。”有些管理人员喜欢肥一切事揽在身上,事必躬亲,从不不放心把一件事交给物下人去做,这样,使得他整天忙忙碌碌不说,还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。在公司的管理方面,要相信少就是多的道理:你抓的少些,反而收获就多了。

3、知人善任。

作为公司的管理人员,根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否则,人才也要变成庸才,毫无利用价值,甚至反而成为公司发展的障碍。西汉的刘邦曾经是一位地痞,但他最大的特长就是能使各种人才为自己所用,尤其是韩信、萧何、张良三人,最终成就了一番霸业。用现代的话说就是刘邦能合理配置人力资源,实现人尽其才,才尽其用,发挥人才最大效能,促进目标的实现。

4、快乐工作。

人都有一种“喜新厌旧”的想法,同样,员工在一个地方待久了会产生厌倦感,作为管理人员要时刻关注员工的想法,采取有效的措施增加员工的新鲜感,同时与他们做一些互动的沟通去认真倾听他们的意见和想法,并作出回应。充分尊重和激励每一个人,使他们爆发出强有力的责任感,把应该做的事变成喜欢做的事,把喜欢做的事变成快乐的事。

5、不断的学习管理知识。

学习是一个永不停息的过程,当世界在变而你没有变,那么你就落伍了。要想给员工一盆水,你要有一桶水来支撑,曾国藩说:“修养自己管理别人的方法不外乎:勤于邦,俭于家,言忠信,行笃敬”。这句话说起来简单,但这是终身也实践不完的哲理。其实,我们又回到了管理的最初状态,从修身到具体的操作,最后又到达了自我的不断超越,接下来便又是实践。这个过程是不断循环,不断提高的过程。

管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得好,还得靠个人的能力。(责任编辑:融合网)

今日头条

更多>>

快速直达

热门关键字

首页导航

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2011 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备1101055274号 京ICP备11014553号
网站性能监测支持: