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弱势管理的中国式应用(4)

来源:中国机电工业杂志 作者:郭维涛 责任编辑:admin 发表时间:2011-06-08 17:43 
核心提示:四、独裁与民主的关系。 在现实中,企业的每一位管理者都必须在独裁和民主之间寻求一种平衡。对弱势管理者来说,他们的领导风格应该更偏向于民主,而不是独裁,这是十分需要注意的一点。 管理者大致有以下几种决策

四、独裁与民主的关系。

在现实中,企业的每一位管理者都必须在独裁和民主之间寻求一种平衡。对弱势管理者来说,他们的领导风格应该更偏向于民主,而不是独裁,这是十分需要注意的一点。

管理者大致有以下几种决策方式:

1、领导直接做出决策,向下属宣布;

2、领导做出主要决策,向下属“兜售”;

3、领导听取下属意见,然后做出决策;

4、领导做出初步决策,允许下属修改;

5、领导提出具体要求,授权下属集体决策;

6、领导提出目标要求,授权下属自主决策。

我们可以看到,越往前则越接近于独裁,越往后则越接近于民主。

对于那些强势的管理者来讲,他们的眼界、能力、资历、水平远超于下属平均水平,这时候适当的独裁并不是坏事,既可以提高决策速度,还可以避免团队走过多弯路,也就是说“真理往往掌握在少数人手中”。

而弱势的管理者,则不具备前者的种种优势,他们可能与下属资历相当,只不过稍稍出色一点点;也可能是了解过程太短,自身的能力与人格魅力尚未展现,缺乏足够威信。这时候,采用后面几种决策风格可能更为合适。

秦朝末年,刘邦斩白蛇起义。一同出道的萧何、曹参等人实际上也有做最高领导人的资格,只不过由于刘邦为人豪爽、敢冒风险,才公推其为首领。由于权力基础不够坚实,在相当长的一段时间里,刘邦一直遵循“弱势管理”的基本法则,与张良、陈平、萧何、韩信、郦食其、叔孙通等人,共同决策、发扬民主,成就了一番帝王基业。作为一名管理者,我们是否也能从中得到有益的启示呢?

(责任编辑:admin)
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