管理：首先得管好自己(2)
如何做一个有效管理者?
有效管理者应遵循的8个为人处世原则
结果导向原则唯有结果才有意义；
过程方法原则-注重过程控制，不要事后埋怨；
服从整体原则管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体；
集中精力原则有效的管理者首先做最重要最紧急的事情；
利用强处原则利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；
建立信任原则信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要；
正面思维原则问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯，可是)
充分授权原则职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做；
什么是有效管理者的秘密武器?
有效管理者必须掌握的十大工具
ABC分析与系统的舍弃管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”
目标管理没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益!
报告系统阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多；
机构及岗位设置组织机构扁平化，岗位必须详细；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；因工作设岗位，而不是因人设岗位；
业绩评估医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!
预算体系预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具。
讲究工作方式 巧干胜苦干 !
培训体系心态或(和)技能培训，培训应坚持做、内外部结合做!
主管变教练，上司成老师!
团队绩效个人的能力或成功，不代表组织的成功!
(责任编辑：admin)
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