企业如何成长？(2)

“帝国缔造者”类型的企业家往往具备相对“生产型思维”企业家更为卓越的进取心与更加强劲的冒险精神，他们往往肩负着设计企业未来发展宏伟蓝图的重任，并且极具创新精神，不断推动企业生产技术的重大变革与企业核心业务的重组，从而促使企业实施一次次的飞跃式扩张。而“生产型思维”的企业家往往具有严谨的逻辑思维并倾向于规避风险与不确定性，他们热衷于对利润的攫取，致力于促进企业各项生产活动的稳步推进。

“帝国缔造者”类型企业家好比是企业这艘“大船”的“船长”，而“生产型思维”的企业家就好比是“舵手”，“船长”负责制定“船”的最终目的地，“舵手”则确保“船”沿着正确的线路航行。

领导者对企业的发展更具有非同一般的影响力，正如马克斯·韦伯曾经提到的：“超凡魅力的领导人的影响力往往来源于超乎寻常的洞察力和想像力”。毫无疑问，企业的成长历程同样是受到管理者的理性指引，高层管理群体的喜好、决策以及判断力，常常决定了企业成长速度以及扩张方式上的差异。

高层领导人对企业成长的作用相当强大，有时甚至是决定性的。这样的例子屡见不鲜：当人们谈论起苹果公司今天的辉煌时，它必然与创始人史蒂夫·乔布斯密不可分。乔布斯是苹果公司当之无愧的“救世主”，他超凡的领导魅力以及伟大的创新天赋将苹果公司推向了事业的巅峰。而乔布斯成功的秘诀，就在于利用积累的各种知识不断进行技术创新，以提供给消费者“意想不到”的产品，持续挖掘消费者的潜在需求，而不是仅仅满足消费者的现有需求。这种领导人卓越的进取心，以及超凡的管理能力、知识创新能力，使得苹果公司进行的生产性服务与环境中所蕴含的新“生产机会”不断相互匹配，其结果就是苹果公司现在强劲的市场表现。（本文作者系南开大学商学院创业管理研究中心研究员）

彭罗斯的企业成长理论提出了创造性思维的形成、企业家进取心的强大能动作用，对企业在环境中适应能力以及生存能力的重要影响，强调了管理能力的提升是一个知识积累以及经验继承共同作用的结果。并认为伴随着企业成长在管理实践中得到提升的人力资源，是企业独一无二的宝贵资源，这些资源会导致企业在处理外界不确定信息与应对一系列复杂决策问题的能力大为提高。这一系列不断挖掘企业自身各种资源的动态不均衡过程，使得现实中的企业能够源源不断释放管理资源，并通过具有非凡“进取心”的企业家创造性的发现和利用外界环境中的各种生产机会。最终引导企业打破各种瓶颈，进行持续的成长与扩张。