企业如何成长？

关于企业成长的问题，从宏观上而言，是一个经济学的话题，而在微观上，它显然是一个管理学的话题。尽管彼得·杜拉克在1954年出版的《管理的实践》一书中，首次相对系统地提出了“企业成长问题”，并由此引发了理论界与实践界探讨企业成长问题的关注，但遗憾的是，杜拉克并没有在这个领域作更为深入的探讨。推动这一理论形成并逐渐完善的，是一位叫伊迪丝·彭罗斯（Edith Penrose）的英籍女经济学家。

作为现代企业成长理论界最具代表性的学者之一，伊迪丝·彭罗斯首次将企业成长作为研究对象，提出了企业成长的动力之源来自于企业内部各种资源的驱动，从而开创了从企业内部探究企业成长机理的先河。1959年，彭罗斯出版了著名的《企业成长理论》一书（编者注：此书中文版由本刊专栏作家赵晓教授翻译），自此有关企业成长特有的规律性与系统性的理论探讨，开始成为管理领域的重要研究议题。

企业成长的本质

与亚当·斯密认为专业化与劳动分工所引发的报酬递增现象，为企业成长和扩张提供了必要前提，从而认为企业成长在于外部力量驱动这一观点不同，彭罗斯第一次从纯粹内因角度剖析了企业成长过程，强调了管理能力对企业成长的核心作用。而成长的源泉，是企业所拥有的独一无二的各类资源集合。企业对此资源集合的运用能力，决定着企业所能够挖掘到的特殊机会，从而形成各种生产性服务，以促进企业成长。

特别要指出的是，彭罗斯认为：这种生产性服务所提供的机会，可以与企业的规模毫不相关。换而言之，小企业也可以拥有与大企业相同甚至更高的成长速率。

有关企业成长的内涵主要包括两种：一种是指纯粹数量上的增加，例如：销售、产量的增长。而另一种是指企业“质”的改变，如：由于生产规模扩大、知识技能的积淀，以及更为细化的专业分工所导致产品质量的提升，并最终引发组织机构的变革等。这一质变过程与自然界生物的成长相类似，生物内部一系列复杂的变化最终导致了体型与外部特征的不断改变。彭罗斯所关注的企业成长，就是这样一个内部特征所引发的动态复杂过程。其中的规模，只是对企业成长过程中每个阶段的客观描述。

彭罗斯首先假定了管理者热衷于企业可赢利性业务的扩张，因而管理者对利润的追逐为企业成长和扩张提供了重要前提。随后，彭罗斯分析了企业成长中的三个限制因素：管理能力、产品和要素市场、不确定性和风险，这三个限制因素分别涉及了企业的内部条件、外部条件以及两者的综合。

彭罗斯认为：企业是构建在一定管理框架之内的一组资源组合。企业运用其管理职能将其自身拥有的独特资源转变为各种服务，是企业突破三个限制因素，最终实现成长的核心推动力。通过分析资源的不可分割性、不均衡性以及管理能力的有限性，彭罗斯指出：企业中的资源总有部分未被利用，从而导致剩余的生产性服务，而这正是企业成长的根源。她认为企业成长的本质，就是企业所拥有的资源在管理能力的匹配下所开展的一系列动态演化过程。

企业家概念的延伸

在这个过程中，彭罗斯特别强调了人的能动作用，并将“企业家”的概念进行了延伸，泛指在企业中能够提供企业家服务的一切个人或团体，不论这些人在企业中从事工作性质的差别，也不论他们职位的高低。而企业家服务则是指一切能够创造性匹配内部资源与外部生产性机会，从而对企业运营和发展有价值、有贡献的服务，例如：提出对企业发展有帮助的新策略、产品技术上的变革、客户群体的重新定位，以及管理组织机构的改变等——这就将企业家的概念扩展至企业的整个管理层。

彭罗斯进一步将企业家分为“帝国缔造者”类型企业家和“生产型思维”企业家两类：前者热衷于用收购以及击溃竞争对手的方式实现生产规模的迅速扩张，并且立志成为该领域的领导者。而后者喜欢致力于生产流程、产品质量的改善，以及生产成本的降低。(责任编辑：admin)