授权管理无为而治：李世民的成功管理学(5)

2000年，任正非论述了“无为而治”的基本理念，他写了一篇《无为而治》的短文，该短文是针对华为所有高级副总裁以上干部以公司治理为题作为考试前的讲话。

任正非说：“作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为这很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章(《无为而治》)给我们画龙点睛，更深刻地说明了这个问题。”

讲话中，任正非总提出了三个观点：一是，作为一个职业管理者，要完成组织目标，必须具备好的素养和行为，这是无为而治的动机；二是，作为一个高层管理者，必须淡化英雄色彩，淡化领导人色彩，这是无为而治的必须；三是，作为一个职业管理者，要淡化名利，要平平静静，要有奉献精神，这是无为而治的基础。

华为作为一家快速成长的高科技企业，必然面对国内同行的激烈竞争和国际对手的围追堵截，那么，逐步使公司从人治走向“法”治，从混沌走向秩序，从必然王国走向自由王国，实现企业经营管理各个系统与国际接轨，在这个过程中，不是仅仅依靠几个“英雄”的力量，而是靠整个管理团队持之以恒的优化，才能使企业步入良性发展轨道。这正是任正非所追求的无为而治的至高境界！

无为而治是道家的基本思想，也是其修行的基本方法。中国工业经济联合会副会长、中国名牌战略推进委员会副主任、中国发展研究院院长艾丰说到“中国式”的企业管理时说：“数千年来，道教鼻祖老子的‘无为’思想对中华民族的性格行为和人生观产生了重要影响。‘无为’思想包含着对人与自然相互关系的深刻理解。老子的‘无为而治’学说就是非常经典的中国文化管理。这在两千年前的春秋时期是说给帝王听的，但是传承到今天非常适合中国企业管理。大企业的管理原则应该是‘无为而治’，这个‘无为’就是企业的制度和文化。”

艾丰以海尔的管理为例：“张瑞敏的‘无为’并不是什么都不为，而是按照企业的文化、制度非常自然地运行。就好比一台上了发条的钟表，你尽可以离开去做你的事情，它不会因为你的走开而停止。如果说张瑞敏有‘权杖’的话，市场压力就是‘权’，他把这个压力分解到每一个部门、每一个人，让所有部门和人都按照市场压力去运转。”

张瑞敏曾说：“我经营海尔主要是无为而治。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。”

张瑞敏曾谈过无为和有为的关系，他认为无为就是企业的价值观，它是无形的，但非常重要，在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”。他说：“所谓‘超级领导’，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。”

对于企业管理，“无为而治”是最理想的管理方式，“无为而治”的管理境界，是古今中外管理者所追求的最佳管理目标。