中国民营企业的出路到底在哪里？(3)

我们是以经营权结构的变化而不断变化的制度体系，这个体系资本的组织形式决定了家族企业治理的内容与速度，资本来源的广泛程度不同，治理方法就不同。企业信息的公开程度不同，治理的内容也不同。

中国的家族企业，刚才会长给出的结论是，企业与家族的统一体。比如说过河人行舟我搭船都是为了达到目的。黄光裕和陈晓都围绕公司的发展做了应该做的治理，所不同的是，黄光裕的治理是在保证所有权的前提下的治理，当然也是被社会认可的治理。陈晓的治理是冠冕堂皇的，是乘人之危的治理。

另外是职业经理人道德缺失，每一个多元的文化都包括道德文化，美国人有美国人的道德文化，哪一个制定法律的时候不以道德条件为假设条件呢？以道德条件为假设条件然后才进行设立，道德没有具象但是有形象。所以我们说，好多的职业经理人就是这样的。我觉得职业经理人的表现就是借机引资，找口渴的人帮他挖井。第二是高调唱和，使用弱者吸引力把黄光裕弄成弱者。第三，寻找一个借口达到一个目标，有条理、有目的、有系统。第四，是避实就虚，程序上天衣无缝，结果是唾手可得。我们分析整个过程，不对人格造成抨击。但我觉得，陈晓这个趁火打劫的感觉就跟卢俊义的管家李固的感觉差不多。在法律上都是合法的，但结果用道德规范多少都是有点瑕疵的。中国的普通老百姓首先承认的是道德，这么多年有多少人对法律条文的解释是耳熟能详的呢？所以说，我的观点是，之所以陈晓有这样的本领是因为他把黄光裕看明白了，时机成熟的时候就打击了黄光裕。

所以我告诉过很多的企业家，在所有权与经营权的变更过程中要小心身边人。那么职业经理人在所有权和经营权的变更过程中要小心做小人。

现在有人总是强调聘请职业经理人是现代企业制度，在我看来，正是现代企业制度把中国人都坑苦了。

老子《道德经》里说的“图难于其易，为大于其细”，所以要价值观统一、目标统一、责权利统一、心智模式统一，这就决定了可以合情合理合法地把利益和相关者利益考虑周全，保证利益相关者权力，这就是循序渐进地进行管理体系建设。

鉴于中国民营企业成长的经验与历史，先做大再做强是企业发展的必由之路。面对国际经济发展的大格局和中国企业的后发特点，只有先做大，企业才能在激烈的市场竞争中求生存、图发展。

保育钧：民营企业不能生搬西方理论

国美这些事情我是看得欣慰，这个事情反映的问题很大，它是反映了中国民营企业成长过程中的烦恼。因为中国的民营企业从单个资本走向社会资本这是深刻的变革，我们的各项制度、法律环境和道德观念都适应不了。一个是私人资本走向社会资本是一个很大的变革，各种相应措施跟不上去，必然会引发这种事情，以后还会发生这种事情。但这个事情的结局我们看得挺欣慰。大家的矛盾那么尖锐都是按照民主法制的规则来了、尊重股民来解决了，没有打起来，也没有闹得鱼死网破，这应该说双方都保持了理智、克制，如果说不理智的话，继续对抗下去，那就是两方面都没有赢家了。

这件事情今后还会发生，还会不断地以各种形式发生，因为和中国的民营企业发展历史有关。中国的民营企业成长是没有经过充分的酝酿的，是被逼出来的。上山下乡的知青回城找不到工作就干个体户，个体户干大了以后逐渐有了雇工，那时需要以此来解决就业，当时叫雇工，现在叫就业。有人以为这是资本主义，总觉得是资本主义不放心。

所以我们国家的主要精力是国有企业，这时候异军突起的私营企业出来了，和西方的私营企业的发展历史完全不一样。和西方公司治理的历史背景不一样。

我们现在往往用西方经济学的经济来套现在的民营企业是套不上的，这就是基本的情况。第九次全国私营企业抽样调查的数据说明了这些：第一，中国的私营企业规模不大，像黄光裕这样的企业全国不到0.1%。现在99.9%都是小企业，像股份有限公司的比例，私营企业是840万，股份有限公司不到2万。你想比重是多少？绝大多数是私人独资有限责任公司，就没有到职业经理人的地步，资本状况是这样的。(责任编辑：admin)