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吕焕斌台长在湖南广电上半年媒体工作调度会上的讲话

来源:融合网|DWRH.net 作者:吕焕斌 责任编辑:韩杰 发表时间:2013-12-17 17:31 
核心提示:是略为被动,还是生死攸关?我们凭着现有优势和已有的经验,能不能做到从容应对?如果能够,如何趁势抄底?如果不能,那又怎么办?坦率地说,我们的心里还投育底,当挑战一步步逼近,选择也舍越来越难。


 

2012年12月,吕焕斌出任湖南广播电视台党委书记、台长。此前,他曾历任湖南经济电视台台长。湖南广播影视集团副总经理;湖南省广播电影电视局党组书记、局长。 2011年3月,赴新疆维吾尔自治区挂职,任自治区党委宣传部常务副部长。

湖南经视被称为中国电视 “第二次革命”的开拓者、电视湘军的”黄埔军校”;在任职湖南广电的仅一年时间内,吕焕斌在接受采访时曾表示,目前湖南广电的产业板块主要由电广传媒、快乐购、影视剧制作等构成。影视制作中的一些小公司、工作室,发展非常健康,有非常好的产品,但缺少整体设计。电影、影院、主题公园、卡通动漫,还有新媒体也都有相应的公司、机构,单个看都是良性发展,但体量都不是很大,也尚未进行整合。我们正在统一认识,下一步将通过整合资源形成大板块业务,参与全国竞争。

以下为:吕焕斌在湖南广电上半年媒体工作调度会上的讲话。

湖南卫视不负众望,一如既往地承担着航母指责,发挥了顶梁柱作用。主流宣传多次受到守盛书记、又声部长、友志副省长等省领导的批示肯定。上半年,卫视已完成央视上稿510条,播出610次,包括《新闻联播》上稿57条,单条20个、头条2个。实际上,央视今年对《新闻联播》的定位做出了调整,更多的把镜头面向基层、面向新闻事件,更多地依靠自己的记者,我们的上稿会越来越困难,要创新央视上稿的思路,好好思考如何把想要传达的信息传达上去。这半年来,《金鹰独播剧场》每一部都有收视保障,节目营销中心选剧很准,凡在我们卫视播出过的电视剧在视频网站点播率最高,有很强的溢价能力,引领了全国观众的收视趣味。但是,我们全年的古装剧指标已经用完,没有了古装剧,是否还能引领收视率潮流?这是对我们下半年工作的一个考验。《快乐大本营》、《天天向上》、《我们约会吧》、《百变大咖秀》持续创新升级;《我是歌手》、《中国最强音》、《奇舞飞扬》等新创节目品牌成功大枣。今年上半年,卫视保持省级卫视全天、晚间和黄金时间收视各项第一位,获得35次全天全国第一,超过去年全年的34次,全天份额4.44%,是排名第二的卫视1.7倍。最难能可贵的是,卫视单频道在180天的媒体经营淡季中,取得31个多亿的媒体广告佳绩,创造了历史最好、总量最大的半年记录。

广播方面。广播传媒中心有139篇稿件在《新闻和报纸摘要》等播出,得到了省委宣传部和广电局99次表扬;广播频率在长沙市场的到达率53.3%,全省份额68.1%,尤其交通频道在两个收视市场保持明显优势。上半年,广播媒体总创收1.75亿,广告1.27亿增幅22.5%,高于同行业4%的平均增速。电台这几年形成了一个漂亮、向上的拐点,在今后的发展中,我希望广播人高高举起这个事业线。

其他媒体。金鹰卡通在4到14岁核心观众群中,全国网收视一举跃居省级卫视第七,特别是《中国新声代》活动成为全面发力的拐点,保持同时段省级卫视的第二,仅次于湖南卫视,上半年完成总创收1.38亿,同比增长54%。都市频道在长沙市场全天收视1.59%、份额9.15%,同比上涨10.77%,位列所有媒体第一;实现广告创收1.25亿,同比涨25%。纪实频道尽管总量不大,半年完成900多万元,实现了小基数上的大增长,增幅54.7&,为全台增幅最大的媒体,正在全力以赴筹备上星,打造新的空间。在各媒体中,实现创收增长的还有电视剧、公共等频道。

产业方面。今年是快乐购高速增长的一年,也是成长中的关键一年,为全力冲刺IPO上市,他们坚守“有品质的增长,有利润的规模”,启动了“大平台、大数据、大移动、大社交”战略,逆势上扬,实现销售产值18.3亿,同比增长21%,利润1.07亿,总比增长97%。乐田公司坚定不移地锁定电影产业,坚定不移地按市场化要求设计公司结构和文化,上半年实现利润1175万,完成年度利润目标83%,影院经营由单店想多店模式转型,收入增长明显,弥补了广告下降的影响,成功引进招商湘江产业投资基金5000万的战略投资。在我台未来的产业布局中,电影产业将会是很重要的一部分,台里也要坚定不移地把乐田公司作为战略平台,加大对电影产业的投入和扶持。

管理方面。台领导班子从制度要求和工作大局出发,完成了分工调整并迅速到位,为全台上下调整、优化管理带了个好头。我们还多次组织到企事业单位和管理机构调研,对上海、江苏、浙江等外省广电进行考察,远赴日本学习富士台的战略布局。台里的人、财、物等部分和单位,在主管台领导的部署下,积极学习和筹备事转企、营改增等财务工作,为明年正式施行的企业化管理打基础、造平台。通过成立预算审核委员会,全台完成对2013年预算的编制和审核,保生产、保分配,压缩公共事业预算开支5.8亿,力争全年利润增长40%以上,突破20亿。最近,全台又成立了机构编制审核委员会,特别是卫箭副台长抓的很紧,启动了“三定”的工作,下发文件对干部管理作了规范。在人才管理和建设上,我们还要成立绩效考核委员会,让肯干、能干、多干的人得到合理的回报;打造“芒果青年论坛”,给年轻才俊以展示平台,注重人才队伍的培养,大胆启用年轻的新人。(责任编辑:韩杰)

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