杨元庆的变阵术(3)
两大目标
杨元庆称，联想今后要做一些“不计成本，不管价格”的高利润产品。
2012年四季度，联想最终成为了全球PC市场份额的老大，但利润率与竞争对手明显存在较大差距。
联想面临两个任务：一是在保证PC市场份额的同时，伴随计算技术的迁移进入新的产品领域，并且在这些领域获得领先地位；二是进入高利润产品领域，提高联想利润率。
关于利润率，杨元庆定的目标是“在未来两三年里至少提升一个百分点的净利率或税前利润率。”
联想成立MIDH正是为了随着计算技术迁移的步伐，在智能手机领域与智能电视领域占据领先地位。Horizon这款“全球首发的Table PC”之所以激起杨元庆的兴奋，因为他很重视联想在这一领域的“首创”。
MIDH独立的实验是成功的。根据联想提供的数据，在刘军的统帅下，不到两年，联想智能手机业务便实现了从弱到强的飞跃：市场份额由2011年三季度的1.7%跃升至2012年三季度的14.8%，成为中国市场第二大智能手机销售商，超过苹果6.9%的市场份额，仅次于三星的16.7%。
杨元庆说：联想现在的业务非常多，每个业务的特性不同，即使是同类产品，消费型客户需要快速交付，不断挖掘卖点，不断刺激消费者，这与商业客户完全不同，同一条供应链、同一研发体系、同一渠道体系要同时适应两套体系，就会形成“人格分裂”。
MIDH的成功，恰恰缘于 “单一人格的专注”，如果将MIDH放在PC系统之内，就没有这样的成功。
除了方便在新的计算终端布局之外，联想另一目标是提高利润率。在主流产品市场，价格是用户考虑的最重要因素，为了适应主流市场的价格，就不得不降低配件要求、压缩开发周期，杨元庆说这样的产品“利润率不高”。
杨元庆称，联想今后要做一些“不计成本，不管价格”的高利润产品。杨元庆过去困惑于一个现实：公司很多产品在概念阶段都很棒，但做出来之后却大打折扣，原因是被价格制约了。独立之后的Think，目标便是这样的高端产品。
(责任编辑：admin)
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