杨元庆的变阵术

来源：21世纪经济报道　作者：佚名　责任编辑：admin　发表时间:2013-01-18 09:57　

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核心提示：1月9日，美国拉斯维加斯，CES（消费电子展）联想展台，联想集团董事长杨元庆西装革履，电影明星李冰冰站在他对面，中间隔着一台Horizon。两人通过Horizon玩“打乒乓”游戏，展示“一家其乐融融地玩游戏”场景。杨元庆称Horizon是“全球第一台Table PC”，

1月9日，美国拉斯维加斯，CES（消费电子展）联想展台，联想集团董事长杨元庆西装革履，电影明星李冰冰站在他对面，中间隔着一台Horizon。两人通过Horizon玩“打乒乓”游戏，展示“一家其乐融融地玩游戏”场景。

杨元庆称Horizon是“全球第一台Table PC”，将是计算技术经历PC、平板电脑、手机、电视之后的第四次迁移，Table PC将成为第五屏，未来拥有巨大的商业机会，而联想要成为领先者。

而就在杨元庆信誓旦旦要领先“计算技术第四次迁移”的同时，联想发生了两件事：第一件事是刚刚过去的2012年第四季度，联想超过惠普成为全球第一；第二件事是1月5日晚联想宣布架构重组，划分为Lenovo和Think两大业务集团，分别由高级副总裁刘军与高级副总裁Peter Hortensius负责。

三者归一，联想要强化赢利能力。成为全球PC规模第一之后，联想致力于全球利润第一，而要实现利润第一，联想迫切需要创新。

架构调整逻辑

除了规模扩张、管理跨度加大之外，业务逐步多元化也是联想重组的原因。

CES期间，杨元庆在接受本报记者采访时解释，调整的原因之一是出于效率考虑。杨元庆说，刚收购IBM时，联想集团的营收不到150亿美元，而2012年，联想集团营收超过了300亿美元，管理跨度比以往任何时候都大，联想当前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍，人员跨部门跨领域的合作导致协调困难，决策缓慢。

重组前，联想的架构可谓“一套班子、一套人马”，而新架构可谓“两套班子、两套人马”，各司其职，减少跨部门跨领域的合作。

刘军领导的Lenovo业务集团负责推进主流消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑业务，刘军原来领域的包括联想智能手机和智能电视业务的MIDH（移动互联网及数字家庭集团）也被划归Lenovo业务集团。

原IBM老将、联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯（Peter Hortensius）负责的Think业务集团，推进高端商用和消费业务；联想新追加投入的企业级业务和工作站团队也将划入这一业务集团，包括与EMC的合资公司。

杨元庆总结说，Lenovo业务方向是主流业务，Think业务是高端业务。

在两大业务集团之外，另有四个大区，分别为中国区、北美区、亚太-拉美区、欧洲-中东-非洲，负责人分别为陈旭东、Milko Van Duijl、兰奇、David Schmoock。上述四人包括Peter Hortensius、刘军均直接向董事长兼CEO杨元庆汇报。向杨元庆直接汇报的，还包括CFO黄伟明，联想集团高级副总裁、人力资源主管乔健，联想集团CTO贺志强。

包括杨元庆在内，上述十人组成了联想集团新的领导班子。

除了规模扩张、管理跨度加大之外，业务逐步多元化也是联想重组的原因。联想收购IBM之际，联想“专注于PC”，海外业务仅为原Thinkpad业务涉及的商用业务，八年之后，新增业务包括海外消费PC、全球范围的服务器业务和存储业务，目前主要限于中国、包括智能手机与智能电视的MIDH业务。

杨元庆说：随着这些业务的拓展，联想的组织架构不能满足。

通过组织架构调整，联想集团希望至少达到两个目的，一是各独立运行的业务单元迅速壮大，二是除了在主流市场做大规模，保证全球第一的优势外，进入高利润的高端领域，与苹果竞争。(责任编辑：admin)

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