马博策：诺西坚定转型之路 TD-LTE成功在于全球化(2)
提早转型 应对“寒冬”
前期电信设备厂商的财报引起了业界的强烈反响。媒体也纷纷以“入冬”、“低迷”等词汇形容电信设备厂商的现状。对此，马博策表示，早在2011年诺西已经预测到了这样的情况，并做了转型和调整。2012年第二季度的财报只是将此预测进行了印证而已。
据了解，2011年诺西做了业务的调整和转型，未来将会更加专注于移动宽带、客户体验管理和服务。将会削减组织架构、合并办事处、中央职能部门，将部分工作转至交付中心，通过整合摩托罗拉无线业务资产降低成本，提升服务业务效率，简化内部流程等。
诺西一直按计划实现了减员目标。按照计划到2013年底诺西全球裁员17000人，到目前为止，诺西已经实现裁员超过13000人。另外，在与Adtran和DragonWave相关的业务剥离也进行非常顺利。预计到2013年底诺西可以实现年开支节省10亿欧元。
“从2011年看到问题以后，诺西实施新战略转型，已经带来了实质性改观。”马博策表示，“2012年财报第一季度以及第二季度财报比较满意，但是还有许多工作去做。”在2012年8月7日给诺基亚西门子通信大中国区全体员工的一封信中，马博策激励员工，表示诺西有详细的计划来实现既定的目标，并让大家充满信心，未来回顾一定会很自豪一起渡过这个时期。
诺西：唯一一家实现正现金流的设备厂商
数字最能说明一切。2011年，诺西获得财团融资15亿欧元，并且母公司还有10亿欧元现金的注入。诺西还连续三个季度实现强劲现金流，获得超过7亿5000万欧元的现金流。“由运营所获得的7亿5000万欧元的现金流使我们资金表现情况非常健康，有足够的资金来支持诺西的转型计划。”马博策表示。
另外，诺西内部资料显示，在与爱立信、上海贝尔、中兴相比较下，诺西成为唯一一家实现正现金流的公司。
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