网络视频发展史：风流总被雨打风吹去(6)

5月，PPS最终以3.7亿美元被百度旗下爱奇艺收购，各创始人投资人也套现离去——这场收购俨然成为一场单纯的资本狂欢盛宴。目前爱奇艺与PPS的团队整合完成（PPS裁员5%），会员、广告业务也完全打通，传输技术互通也指日可待。爱奇艺与PPS合并的最大好处大概就在于提升版权采购的议价权，同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。

大数据。搜狐视频声称不看好利用“大数据”发展自制内容，但事实上它不仅购买了Netflix的热门剧《纸牌屋》（一部运用大数据制作并取得成功的电视剧），还模仿Netflix推出“自制剧”战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧，名字都来源于目前互联网流行语。搜狐的种种举措其实都遵循着大数据理论。这些自制剧点击量虽然还不错，但质量比起版权剧还有差距，而且其分量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。所以在对待大数据和自制内容上，搜狐视频貌似有些人格分裂——“自制剧”战略现在看起来是个玩笑，或者拖死对手的计谋。

进入2013年，腾讯视频开始不淡定了，不仅推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略，更是大举招聘200人，开始全国布局。不过虽然是肥企鹅家里的富二代，且拥有超过7亿的QQ活跃用户，无奈介入视频行业过晚，腾讯视频也跟自家的微博业务一样，不咸不淡。

跨界。在视频网站里，乐视永远是个异类。当别人在提倡用户分享时，他在卖版权，当别人卖版权时，他开始兜售版权；当别人开始做自制剧时，他在玩专业的影视剧；当别人还在探索移动互联网的时候，他开始做“超级电视”。他不仅震惊了互联网，也给传统家电企业当头一棒。乐视超级电视依托“平台 内容 终端 应用”的乐视生态，实现了硬件、软件、内容、核心应用的完美结合。他以互联网基因进军电视行业，并创新性推出CP2C“众筹模式”，实现“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”。

并购、大数据、跨界并不是网络视频的终极归宿，只要用户有需求，网络视频就会蓬勃发展，随着微信、微博等社交化工具的发展，网络视频也逐步融入了全民社交的大潮，以视频为载体，抢占社交化渠道。而在这个新的时代，强壮生存的那些强者，也许已经看到了盈利的曙光。