想改造传统企业？难上加难(3)

空间——互联网公司的团队和传统公司的团队做事风格是不一样的，更关键的点就是，互联网公司会有很多看起来高大上的福利。虽然那些所谓的高大上福利只是变相的加班福利，只是为了让你把公司当成家，没事就别回去了。可对于传统的团队来说，他们会很不平衡的，比如如果实行不打卡。。那对传统那边来说就很致命了，他们会想，为什么都是一个公司的，你可以这样，我们不可以。那最终会造成两个团队都影响，所以必须要分开办公。

那么假如，你真的遇到了一个肯让你去做的老板。给钱放权单独干。那你应该如何开始做呢？

（PS：真的有这种老板，但是你能否真的遇到，就不一定了，要看你的人品和运气了！运气很关键，因为运气也是实力的一部分。）

产品人如何融入传统企业？

作为一个互联网人，一般都习惯了快节奏，习惯了高效的执行，习惯了开放的工作环境和团队氛围。大家都是出来打工的，目的也是为了可以在赚钱的路上顺便实现人生理想，或在实现人生理想的情况下，顺便把钱赚了。第二种可遇不可求，更多的还是先奔着钱去。

为什么开头会和大家说方向、钱、权、空间是能否成功的关键呢，下面我说一个真实的故事。

（PS：现在想想当初如果我能知道上面说到的几个点，可能也就不会过来了。下面我就说一下真实的情况吧，我称呼我那电商负责人朋友为A。）

当初，我离开了待了2年的电商企业，来到了一个历史悠久的传统企业，这边一直没有做线上市场，错过了最初电商蓬勃发展的时期，现在发现再不做线上市场，只靠自己的传统线下市场越来越不行了，所以老板痛下决心要做线上市场。在原有的组织架构里面，新建一个事业部。（空间上就不对了）

我一个朋友A过来这边负责整个电商事业部的操盘，我过来是帮他组建电商整个技术部和产品部团队梯队。刚入职开始一周时间，传统企业给我的感觉就一个字，慢。人员的状态给我感觉也就2个字，官僚。做事风格都是就是政府或国企的官本位状态，非常看重自己的权利，每个有那么一点小权的人都在拼命的刷自己的存在感，哪怕做的这件事他们自己并不会。想象一下外行指挥内行的感觉！不断的开会、讨论、再开会、再讨论，说的东西完全不在点子上。搞得自己很疲累，一度想自己当初的选择是不是错误的。

但是我想，来都来了，那就干吧。事情是人做出来的，遇到问题就去解决呗。那大家就赶紧分工协作吧，在一个从零开始的环境下，你要做很多的基础工作。招人组团队，定岗定职定责，做实物产品规划、电商业务线产品规划、系统开发等等一系列的工作。

A是一个急性子，脾气也不太好，因为他觉得在这边，他才是专家，其他的各部门的都是协作的，认真做好配合就行了。他会为整个结果负责。但是很多东西不能硬来的，千万要先了解清楚你所在公司的工作氛围和节奏，否则就等着吐血而亡吧！

对于电商来说，运营是主导，产品、技术都是配合运营做的。而不像是一些纯互联网公司，是以产品为主导，其他部门是配合的。这个概念要先搞清楚。在产品为主导的公司做惯了，很难适应电商公司的，不信的可以跳去试试看。(责任编辑：方向)