2017，互联网出海应该注意哪些问题？
2017年2月18日，隶属于运营商Globe Telecom的数字金融公司Mynt宣布，将引入支付宝母公司蚂蚁金服和菲律宾公司Ayala的注资。本次注资后，蚂蚁金服占重大非控股股权，Ayala公司占少数股权。在2016年，蚂蚁金服先后两次入资印度最大移动支付平台Paytm，现已持有该公司40%股权，战略投资泰国支付企业Ascend Money，而在今年1月，蚂蚁金服宣布斥资8.8亿美元，收购了美国汇款服务服务商Moneygram。
如果放眼整个互联网行业大势，蚂蚁金服的这些动作其实并不出人意料。
在去年底，我就曾有过预判，中国互联网将在2017年全面"国际化"：
（1）更多中国人在海外创业，将中国互联网的模式与经验，在全球范围内复制扩展；
（2）更多中国资本在海外投资、参股甚至并购优秀的当地互联网创业公司；
（3）在各个垂直领域，中国公司与海外同类公司通过业务与资本合作，用最短的速度实现业务的全球化整合，将成为频繁出现的常态；
（4）这个过程依然会是速度优先。大公司会利用补贴、砸广告、导流量和资本并购，迅速实现用户规模化，在目标市场迅速结束战斗。
那么，除了上面提到的预测，在2017年，关于出海，我们还应该关注哪些趋势与问题？
1、出海窗口期已经开始收窄。
在2016年以前，国内互联网企业的出海，更多还是偏于试探。其主要方式有三种：
一种类似于茄子快传（海外SHAREit）、猎豹等，产品"墙里开花墙外香"，在海外市场破局并大力开拓，为做出更好的成绩砥砺前行。
一种是将已在国内得到验证的成功模式，复制到海外市场。一个例子是百度在收购了巴西本土团购网站Peixe Urbano之后，将国内团购的经营模式复制到了巴西，成功实现了快速增长，远超Groupon在巴西的占有率。
第三种是依托国内业务，进行全球化的资源整合推广。比如阿里系在海外的电商和金融布局，百度地图的全球化推广，都是如此。
其中，第一种企业很少，成功者更少；第三种需要有强大的资金与业务实力，以及海外拓局的意愿，所以也为数不多；最多的还是第二种。
但随着国内的增长红利渐尽，越来越多企业将目光转向海外，海外市场的市场空间正快速缩小。
一方面，比较容易进入的、有潜力的国家，比较容易赚钱的、模式已经在国内得到验证的业务领域，大多已经被先入者收割；另一方面，由于出海者越来越多，大公司也会凭借资金与业务优势，在海外跑马圈地，所以创新者在海外的机会将越来越少。(责任编辑：方向)
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