中国云计算产业发展分析(5)

当然，这还远远不够，业务系统放在云端，也并非盛大云服务的所有内容。依照米丹宁的设想，未来盛大在云计算上，将会逐步展开三个领域的变革：首先，盛大将会把所有的硬件资源等基础设施集中管理分享。未来每一家子公司仍然可以建设机房，但是这些资源将会放在云上，每一家公司都将为此支付使用费用。其次，将所有的IT人员放置云上。即每一家子公司的IT团队可以基于本公司需要自主开发某项应用，这些应用即可为己所用也可以推及到其他公司或者集团层面，避免了IT 资源的浪费。最后一点，也是云服务最重要的一点：集团内所有子公司的基本服务将放置云上，由一个机构统一处理。比如建立统一的IT服务中心，避免各子公司重复建设。

这意味着，云计算在盛大内部，将不仅仅是一场牵扯到IT基础设施、服务模式的变革，还将涉及到人员、IT部门架构的变革。对于企业的传统IT部门而言，云计算在某种程度上，或将他们从总是备受质疑、总是背负繁重的IT项目、总是陷入IT投入的无底洞的境地中解救出来。

或许早早便洞察到这场变革的巨大的潜在影响力，对于云计算的推进，米丹宁的设想比预计的早很多，他描绘了一个3年规划的图景：当完成大约一半的平台上的调整后，预计明年，在盛大内部，将开始全面推行云计算，在集团内部形成云服务的模式。而进入后年以后，盛大将预备向外界提供云服务，将私有云变成公有云。

从私有云到公有云的挪移，米丹宁笃定自信，这源自于盛大在一系列的并购中，业务线已经扩充到游戏之外的社区、文学、旅游等等领域。当米丹宁和他的团队为集团内部各种业务的公司提供云服务时，也意味着，他们将会沉淀下来一批示范性的云服务。对于互联网企业而言，其所需的IT基础服务以及相关的业务，在某种程度上，可复制性很强。

而那些与盛大内部业务相似的企业将会成为盛大云服务的目标客户，未来，盛大将为这些企业提供一站式的IT服务：从内部的工作管理平台、财务管理平台到业务支撑平台，盛大都可以提供。在米丹宁看来，这样的变革将是一件自然而言的事情，变化的，不过是用户而已，在服务上的变化将在可以预估的范围内。

虽然目前谈论盛大的公有云服务还为时过早。不过，对于未来这块市场，米丹宁表现出浓厚的兴趣，也表现出极为乐观的态度。