云CIO：云计算成本优势之争(3)
这种运营成本的转变会带来怎样的效益和风险?有以下几点需要注意：
1.收益管理会成为IT的核心技术。
如果使用者不再遭受使用风险，组织机构就得小心管理确保有足够的使用和财政的活力。为了消费者购买设备与带着发生设备不充分的风险买来卖给消费者有着很大的不同。在过去5%―10%的使用率在IT是不光彩的;在2009人们责备制造商的低使用率为证明经济陷入困境。生产使用率是69%。它会做的越来越好。
2. 高利润下的IT灾难在产业中不再新鲜(见证过NewYork"CityTime的崩溃)或许这不是产业陷入到困境而是注定走向失败。重要的一点是定价与使用有着直接的关系，因此减少使用率会影响到收益：
提高使用率，或者精简备用设备。
3. 财政管理对于私有云是至关重要的。
追踪使用，定价，市场需求，不是当前大部分IT组织机构需要的技术。这将立即改变。有人可能会说预测的IT经营就是经商，需要将所有相关因素考虑在内。
4. 风险管理将会纳入其中。
资本密集型产业在财政利用上曝光的风险很高非常高。将来找出一种管理风险的方法是至关重要的。最近我遇见了刚开办的Strategic Blue，通过付费给中间人来应对使用风险。这是事实，企业家对这一领域的关注表明问题的存在，也许这是令人欣慰的。现在来说公司将怎么做还太早，但毫不夸张地说，比传统的模式更存具风险。和平时一样，我被科技的发展吸引着并且确信改变了很多―也受益了很多。在某种意义上，IT将掀开新的一页。不管怎样它需要同样的规则和财政管理，因此使用风险的问题也适用于IT领域。
(责任编辑：admin)
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