昔日敌人变朋友 微软甲骨文共组云计算联盟(3)
<背景分析>
云计算依旧平台为王
“.NET!.NET!.NET!”这是2000年9月19日微软CEO史蒂夫·鲍尔默以他特有的、连续3次重复的强调方式在北京宣贯微软的.NET战略。.NET战略是微软顺应软件即服务(SaaS)趋势制定的发展战略，其中最引人注目的是微软将用十年的时间消灭盒装软件。由于当时“云计算”这个名词还没有，.NET战略应该被视为微软云计算的发端。
有趣的是，.NET发布过后12年，包括盒装软件在内的产品销售方式非但没有消失，反而支撑着微软的营业收入规模扩大了3.2倍，净利润增长了1.8倍。而代表SaaS模式的在线业务不仅没有为微软贡献利润，年亏损额反而不断增加：2012财年运营亏损高达81.2亿美元。
凭借“一手交钱、一手交货”的产品销售模式过得有滋有味的微软，为什么非要选择“今儿用今儿给钱，明儿不用就不交钱”这种费力不讨好的运营服务模式呢?为何甲骨文这个与微软一直勾心斗角的竞争对手，忽然在云计算扎的台子上与微软“舐血为盟”?本文试图从新闻背景的角度对微软与甲骨文在云计算上结盟进行分析。
平台成为微软立身之本
作为全球最大的独立软件商，人们看到的净是它点钱点到手发软：根据最新财报，微软、甲骨文、IBM财季人均净利润分别为64415美元/人、32084美元/人、6982美元/人。但很少有人注意到带头大哥一路走来遭遇围追堵截，担惊受怕。
上世纪90年代，是微软如履薄冰的年代。1990年，IBM邀请微软一道开发新的操作系统OS/2。较之单用户系统的DOS而言，OS/2具有明显的技术优势。在当时IBM主导PC发展的情况下，如果OS/2研发成功，就意味着微软失去对PC操作系统的绝对控制。于是微软“明修栈道，暗度陈仓”，在与IBM的合作中磨洋工，暗地里加速了自家新操作系统的开发。1992年，微软首个实用的图形操作系统Windows 3.1正式发布，这是PC操作系统从字符界面转向图形界面的里程碑，从此Windows在PC操作系统市场的霸主地位再也没有动摇过。尽管Linux如影随形地伴随微软多年，但没有给Windows带来较大的实质性的威胁。
到了1995年，在无法撼动Windows市场地位的情况下，Sun、IBM、甲骨文采用釜底抽薪的策略，联手推出网络计算机(NC)，希望以此取代PC。在这紧要关头，微软和英特尔联手推出NetPC对抗NC，在把NC“搅黄”之后，NetPC也无疾而终。
两年后，微软迎来最严峻的时刻：美国司法部就微软在Windows上捆绑IE浏览器涉嫌垄断进行调查，分拆成了悬在微软头上的达摩克利斯之剑。尽管小布什上台后放弃了对微软的司法调查，从中还是可以看出此事祸起Windows的市场垄断地位。
这些与Windows直接相关的遭遇让微软刻骨铭心地认识到平台的决定性作用。事实上，当时还有针对微软其他产品的挑战也是有赖于Windows成功化解的。一是IBM 1995年收购了Lotus公司，Lotus的Notes是市场上最优秀的工作流软件，但最终被微软的Exchange借助Windows对其专门的优化所超越。二是1999年Sun收购了免费办公套件StarOffice的厂商StarDivision，但StarOffice最终没有影响到Office的生意，也是因为Office与Windows的天然联系。(责任编辑：admin)
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