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甲骨文将全力进军云计算

来源:未知 作者:丁海润 责任编辑:admin 发表时间:2013-04-22 17:36 
核心提示:甲骨文每位高管口中总在强调“同类最佳”,这当然需要用户给出结论。但通过对70多家企业的疯狂并购,甲骨文确实已经成为行业内产品线最为完整的公司。IBM、惠普提供云基础设施,但基于此之上的应用软件很少。SAP有丰富的应用,但缺乏基础设施。

甲骨文这家以数据库软件业务起家的公司,在短短数年间动用400多亿美元、收购70多家公司,从年收入100多亿美元达到400亿美元,其竞争目标锁定到IBM。甲骨文的轨迹,是传统IT巨头转型的模板之一。

甲骨文并不是云计算最积极的倡导者,但这家IT业界最好斗的企业嘴里总是强调“同类最佳”,现在他们已经准备全力进军云计算领域。“甲骨文不光要进军云计算领域,还要成为这一领域的领导者。”甲骨文联合总裁马克·赫德在接受《中国经营报》记者采访时表示。

马克·赫德此前担任惠普CEO,其极强的执行力和成本控制能力,帮助惠普度过经济危机,也带领惠普成为全球IT业最大规模的企业。这位“管理控”上任甲骨文之后,也被改造成一名“激情战士”,在采访中,他总是对竞争对手表示出不屑。

另类融合之路

收购并不是甲骨文独有的特色,近几年传统IT巨头都在忙着收购,惠普、IBM、戴尔、甲骨文、SAP等都是收购的主角。伴随收购发生的,就是行业的竞争格局也在不断地变化。业内更愿意将这种趋势称为“软硬一体化”或是“垂直整合”,也就是一家IT企业可以为用户提供从软件到硬件的全套解决方案。

在2009年,甲骨文以比IBM出价更高的74亿美元抢购到SUN之后遭遇到的问题是,硬件的利润要比软件低很多,而且SUN直接带来甲骨文的硬件收入也并不理想。但甲骨文更看重这种软硬一体化带来的整合价值。

前不久,IBM发布了PureSystem系统,这也正是整个行业走向软硬结合的一个佐证。“很多厂商想模仿甲骨文推出一体机的概念,但它们的能力又无法实现真正意义上的软硬件一体。”马克认为,“甲骨文通过开发兼容自己数据库的硬件、操作系统、中间件和应用,将会拥有任何单个企业都无法比拟的优势。我们在每个开发阶段,都对硬件和软件的兼容性进行优化和测试,从而保证产品能够实现最佳的性能、最好的用户体验和最好的可再用性。”

甲骨文每位高管口中总在强调“同类最佳”,这当然需要用户给出结论。但通过对70多家企业的疯狂并购,甲骨文确实已经成为行业内产品线最为完整的公司。IBM、惠普提供云基础设施,但基于此之上的应用软件很少。SAP有丰富的应用,但缺乏基础设施。

产品线的完整、统一,是几家IT巨头共同的方向。甲骨文的路有点像PC业的苹果,在业界都大肆为云计算摇旗呐喊时,甲骨文更为推崇苹果的APP(应用商店)模式。

过去六七年间,甲骨文一边忙着收购,一边将这些收购来的产品整合,推进融合应用体系。目前甲骨文涵盖七大领域的100多项融合应用模块。甲骨文应用软件产品市场副总裁Jon Ekoniak这样评述融合应用的特色:模块化、标准化、开放;配置容易,易于扩展,不需要IT部门帮忙;定价透明,单独或者套装都可以;融合应用内部各模块之间没有不兼容问题;融合应用鼓励第三方一起开发,就像安卓,多方参与多方共赢。

这些听上去有点难懂,通俗的理解就是一个企业级的APP。甲骨文的一体机就像苹果手机或是iPad这样一个终端,企业用户需要什么应用,下载、付费就可以应用。

与其他IT巨头还有一个很大不同的是,甲骨文的服务业务比重较低。IBM、惠普、戴尔的最大笔收购几乎都是对服务咨询厂商的收购,而甲骨文的收购都围绕技术和产品展开。“这是我们有意而为之的战略。”虽然服务咨询业务的利润通常更丰厚,但马克认为分享给合作伙伴对甲骨文的业务更有帮助。“甲骨文自己的工程师全球只有2万人,而合作伙伴有26万名员工,我们希望生态系统更健康。”

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