解码中国电信云计算公司：首任掌门谢朝阳的“快慢逻辑”(2)
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“收入其实不是我们的目标，利润才是我们的目标。”谢朝阳说道。因为在传统的IDC服务模型中，运营商更多的是出租机柜、带宽等基础性物理资源，属于相对粗放的经营模式，“它的利润是非常薄的，所以我们必须要走集约化的路线。”
这种集中化的路线并非首创。特别是针对IDC业务，中国联通在多年前就开始按照全国一盘棋的思路来运营。当时，中国联通成立了IDC运营中心，统一协调客户在跨省业务中的落地，实现一点受理、统一结算。“只不过，中国电信是更进一步，‘联通模式’下各省分公司还是拥有比较大的自主权的。”有业内人士如此评价说。“中国电信此举早有预兆，在去年中国电信集团就上收了省分的数据中心的规划建设权。”
早在去年8月31日发布云计算战略之际，中国电信就表示2012年推出云主机、云存储等系列天翼云计算产品，并为此制定了“三步走”策略：第一步统一建设部署覆盖全国的云计算数据中心；第二步则是构建全网统一的云管理平台；第三步，依托覆盖全国的光网络，实现云数据中心的高速互联和用户高速接入，融合宽带与云计算。
对于第一步，中国电信正在迈出坚实的步伐；对于第二步，则由中国电信北京院云计算研究中心自主建设，作为该项目的负责人，北京院副院长、云计算研究中心主任赵慧玲就曾表示，用来统筹管理和调配虚拟IT资源的管理平台不可或缺，目前进展已经基本完成。而对于第三步，依托城市光网和宽带提速计划，也在有条不紊的开展过程中。
“引入这样一个专业化的公司很简单，要能够适应客户的要求，产品的速度就要快一些，技术的含量就要多一些；但在实际运作过程中，操作上一定要宁慢勿快。我们希望最终做出来成为销售、运营、产品和研发一体化的这么一个专业公司，有可能带动其他传统电信业务的专业化运作。”谢朝阳最后说道。
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