解码中国电信云计算公司:首任掌门谢朝阳的“快慢逻辑”(2)
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“收入其实不是我们的目标,利润才是我们的目标。”谢朝阳说道。因为在传统的IDC服务模型中,运营商更多的是出租机柜、带宽等基础性物理资源,属于相对粗放的经营模式,“它的利润是非常薄的,所以我们必须要走集约化的路线。”
这种集中化的路线并非首创。特别是针对IDC业务,中国联通在多年前就开始按照全国一盘棋的思路来运营。当时,中国联通成立了IDC运营中心,统一协调客户在跨省业务中的落地,实现一点受理、统一结算。“只不过,中国电信是更进一步,‘联通模式’下各省分公司还是拥有比较大的自主权的。”有业内人士如此评价说。“中国电信此举早有预兆,在去年中国电信集团就上收了省分的数据中心的规划建设权。”
早在去年8月31日发布云计算战略之际,中国电信就表示2012年推出云主机、云存储等系列天翼云计算产品,并为此制定了“三步走”策略:第一步统一建设部署覆盖全国的云计算数据中心;第二步则是构建全网统一的云管理平台;第三步,依托覆盖全国的光网络,实现云数据中心的高速互联和用户高速接入,融合宽带与云计算。
对于第一步,中国电信正在迈出坚实的步伐;对于第二步,则由中国电信北京院云计算研究中心自主建设,作为该项目的负责人,北京院副院长、云计算研究中心主任赵慧玲就曾表示,用来统筹管理和调配虚拟IT资源的管理平台不可或缺,目前进展已经基本完成。而对于第三步,依托城市光网和宽带提速计划,也在有条不紊的开展过程中。
“引入这样一个专业化的公司很简单,要能够适应客户的要求,产品的速度就要快一些,技术的含量就要多一些;但在实际运作过程中,操作上一定要宁慢勿快。我们希望最终做出来成为销售、运营、产品和研发一体化的这么一个专业公司,有可能带动其他传统电信业务的专业化运作。”谢朝阳最后说道。
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