杨浩涌：我经历过无所不能的幻觉和什么都不是的绝望(5)
何伊凡：这种事都是知易行难，我相信现在有的创始人也很认同你这个方法，但是其实要真正走出自己这个舒适区是很难的，您内心会有一个惯性把你拉到那个舒适区，您怎么克服这种地心引力？
杨浩涌：时间，其实就是时间。我自己也有一个小的基金，山行资本，在投一些项目。我们在跟创业者分享，大家说我不懂财务怎么办？不懂营销怎么办？不懂融资应该怎么做，其实答案就是一个，时间。当你在非舒适区待的时间足够久的时候，它慢慢就会变成舒适区了。比方说你现在看采访我就放松了很多，比几年前不知道放松了多少，它就变成一个舒适区，因为你愿意在上面花时间，然后你发自内心的说我必须要做这件事，一开始是强迫的。这东西就跟早上起来跑步一样，你第一次很痛苦，那是你的非舒适区，你喜欢睡懒觉，床上是你的舒适区，跑步是非舒适区。但是你每天早上起来跑步，你不断坚持的时候，你花了很多时间，它就变成你的舒适区了，其实，你就会觉得好像还挺享受的。然后慢慢你就会发现，其实自己跑的也还行，不一定是那个跑的最快的，但的确它能让我锻炼身体，这样就能够把自己的短板就补上了。我觉得没有其他方法。
你脑子有意识说我要成长，我财务不行，我营销不行，我融资不行，那我就只能在上面花时间，找优秀的人去聊，不断的去学习这方面的知识，然后不断的去适应，没有诀窍，就是这样。
何伊凡：每天在打仗的状态下怎么样学习呢，其实这对创业者是一个考验。
杨浩涌：关于这一点，我对见到的绝大部分创始人倒一点都不担心，绝大部分的创业者他只要能拿到钱，或者说想做事情，都是非常聪明的。而且在他的舒适区领域他是非常勤奋的，比方他懂产品，恨不得他带着团队7×24小时在产品里。
绝大部分做到，如果这个做不到，这也没什么可说了。只不过很多人是擅长的领域，就拼命弄，拼命弄，拼命弄。但是真正企业要做大，你在所在每一个领域都要找到比自己更强的人。而不是说你懂产品，这个产品就是你说了算的，这是大忌。
何伊凡：那在自己特别懂的领域找到一个比自己更强的人，然后自己去学习自己不懂的领域，是这样嘛？
杨浩涌：我们把一个公司可以分成几大块，可能每一块都有一些知识是必须要能了解的，产品是一块，市场营销是一块，销售是一块，财务是一块，组织管理是一块，带团队做文化是一块，可能融资也算一块，融资也是需要学习的。
何伊凡：就是找人找钱找方向。
杨浩涌：这六个模块，绝大部分人可能会其中一个到两个就不错了，剩下四个其实都要去学习补充，你到十亿美金的规模，应该是几百人的公司，稍微大一点像O2O的公司可能几千人上万人都有，那你这些短板都得一个个去补起来，那补起来的方法就是说，你不是这里面的专家，但你要懂。我可能实操不如你，但是你说的我都知道，能判断你是不是个高手。(责任编辑：方向)
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