“中华”专利战：地球村的商业围猎(3)

他们之中，很多在专利战的刀光剑影之后，又有不少已经握手言欢。比如HTC和微软，摩托罗拉、诺西与华为……

“中华”之争与他们一样，也只是商业围猎中的游戏。

未来的追问

无论是中兴还是华为，诉讼背后都回避不了未来的追问。

对于中兴而言，2011年的开局即遭到“五强”之中的两强进行专利狙击，并且诉讼之地皆选在了去年业绩的主要产粮区——欧洲，可能多少令投资者有些苦恼。

诚如中兴通讯无线产品一位负责人对记者所言，中兴去年在欧洲的收入贡献达到了20%，“这是欧洲收入首次突破10%的贡献率”，这一表现支撑了中兴A股股价在2月之后从23元起步，一个月之内冲高至34元。但是爱立信的诉讼案爆发后，又迅速下挫至27元上下徘徊，它体现了投资者对其未来业绩维持增长的犹疑。

还有一点令人不安的是，从2007年以来，中兴分两批向约4000名公司核心人员授予的期权，在年内将面临第二轮解禁潮，受压抑的股价将会影响到其“军心”，因为与几乎“全员持股”的非上市公司华为相比，受A股政策所限，中兴对员工激励已非常有限，而员工是高科技公司的核心竞争力；

再则，如果诉讼失利（或者以付费为最终结果的和谈）还会增加公司的费用支出，这将影响到中兴未来的每股赢利，过去几年，中兴每年每股收益都保持在了20-40%的增长回报上，未来是否还有持续的高增长？股东们的追问是为压力之一。

华为也并非高枕无忧。这个长期以来，每天都在追问“生”与“死”的华为，最近正在大声地发出“转型”的声音，余承东说，300亿美元对于一家通信设备商而言是一个瓶颈，不转型，市场的天花板已触手可及；但是，如华为所宣称的，从系统网络向企业市场、终端市场要增长，是一件容易的事吗？电信网络市场全球优质客户为40-50家运营商，而全球优质的企业以“万”、“百万”级来计，而终端消费者市场则以10亿级来计，这对华为的商业模式、机制、文化都是莫大考验。

而如果不能继续实现高增长，华为去年向6万多员工派发的每股2.9元高分红的表现，将何以为继？而华为创业以来以人为本的主要激励手段一旦失效，华为20年从一无所有冲进全球第二的业绩，又将何以为继？

有人说，华为诉同城而生的中兴，是为不得已，在竞争的驱使下，对未来的焦虑使其开始在“进攻”的同时，也选择了“防守”，因为正如大家都称他“狼”一样，他一出生就是一只理性的、凶猛的商业动物。