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无印良品的管理经验适用于互联网公司吗?(6)

来源:倪叔 作者:倪叔 责任编辑:方向 发表时间:2017-01-31 10:44 
核心提示:客服:恩,先让大家都达到80分再说,那些能满分的再来单独聊下看怎么发挥。 || 不应该从别的地方拉拢优秀人才,而应该在组织中一点点培养起来。 程序员:知不知道一个好的工程师培养时间要多长?等培养起来了市场早

客服:恩,先让大家都达到80分再说,那些能满分的再来单独聊下看怎么发挥。

|| 不应该从别的地方拉拢优秀人才,而应该在组织中一点点培养起来。

程序员:知不知道一个好的工程师培养时间要多长?等培养起来了市场早就错过了吧。

客服:确实,还是找一些有发展潜力的人来培养吧,反正业务都是从头学,好的人还贵。

我相信老兄能看到这中间的差别,程序员的价值大不是因为程序员更听话,而是程序员的主观能动性更强,能为企业创造更多的事情,论听话没有一个团队比得过客服团队,但没有一个公司是靠客服团队取胜的;

5.勿忘初心

老兄你学习无印良品的初衷是为了给大家提效率,核心是做减法,在相同人力下做更重要的事情,在执行过程之中,切记勿忘初心;

弟 小倪敬上

作者:倪叔 我的微信公众号:倪叔的思考暗时间(nishu-think)

本文作者:倪叔,科技商业观察者,电商老兵,运营有公众账号:nishu-think 欢迎关注。

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(责任编辑:方向)
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