无印良品的管理经验适用于互联网公司吗？
这篇文章起于年前的一次饭局上，好友老李和倪叔交流的一个问题：
老李14年从某大公司离职创业，现为一家互联网公司的CEO，因为背靠资本雄厚，百业凋敝的2016年，对于老李的公司来说并无生死之忧,但放眼2017年业绩增长的压力依然不小；
老李企业所作业务，属移动电商，从行业机会角度考虑，2017年暂时没有明显可见的红利与风口可寻；且作为初创企业，又坐标杭州，老李的企业在人才的吸纳上又遇到颇多制肘，面对增长压力似乎只有“强化管理，增强效率”一途；
但老李系程序猿出身，管理并非其强项，为求业绩增长于是四处求教，后得高人指点，得一书名曰：《无印良品成功90%靠制度》，由无印良品第三任社长松井忠三所著，讲述其是如何通过“设制度，建标准，造手册”的改革方法帮助无印良品在2年之内扭亏为盈的管理心得。
吾友老李读后颇有醍醐灌顶之感，觉得确实可取甚多，恨不得立马全公司推行，但思前想后又担心照搬会否有水土不服的问题，逐又买了几册分赠身边好友，希望大家基于相同的输入来做一番研讨，助其见心明性，于是就有了与倪叔的饭局之约；
2016年以降，越来越去中心化的流量体系，导致了互联网趋势确实在发生改变——王兴提出：互联网进入下半场的概念，点明：上半场尚可依靠红利，下半场需要精耕细作的现象，倪叔深以为然；
而之所以要将此文发上公号，一是对吾友老李有所交代，二亦是希望对所有要向管理要效益的互联网公司有所帮助，以上是为前情。
《无印良品成功90%靠制度》一书，约209页，1.5－2小时可以看完；
以松井忠三为主角，用第一人称写就，文字简白，对于具体问题均给出了明确可行的执行方案，相比于国内许多只会纸上谈兵的管理书籍，内容更为令人信服；
全书的脉络也很清晰，倪叔概括为：
要把无印良品从连续赢盈到忽然亏损的组织惯性中解决出来，松井决定要建立一种机制，而这种机制的表现形式是一部厚达2000多页的指南，而全书就围绕这种机制的的产生背景原因，机制运作的原理及方法进行展开。
而松井忠三要阐述的工作机制，其实并不深奥，总结起来可以拆分为：“标准化，制度，执行力”三大关键词；
标准化——将一切工作流程标准化，并不断予以完善，以避免工作表现受制于经验与直觉，以制作工作手册为方法，提升员工工作的信息化／透明化，并通过对工具的反复使用提升参与感；
制度化——建立重细节的管理制度，将过去的经验去芜存菁，最终落实成为企业的最佳操作方法，且借助这些制度来重建企业的组织能力；(责任编辑：方向)
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