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重塑新兴多赢商业模式

来源:通信世界网-通信世界周刊 作者:佚名 责任编辑:admin 发表时间:2012-03-29 09:25 
核心提示:预计在未来,三网融合的各参与方将会推行“能力开放”战略,将自我的“能力”,例如内容、网络接入等放置平台上,欢迎任何外部合作伙伴在规则允许的情况下,自由利用所开放的能力,拓展业务并实现价值分成。

伴随IPTV集成播控平台主导权、CMMB合作模式等逐渐明朗,广电、电信以及互联网三方间相互建立的商业模式也期待实现新的突破。本次专题中,《通信世界周刊》特邀多位业内人士与读者共同探讨如何促使广电、电信以及互联网三方放弃既得利益纠葛,合力实现商业模式的创新与共赢。

金峰 中研博峰上海分公司副总经理

开放能力壮大三网融合产业“蛋糕”

整体看来,在过去的三网融合实践中,各个参与主体处在激烈的利益争夺中,包括争抢集成播控平台主导权等,可将其概括为三网融合的“拉动模式”。

在拉动模式下,三网融合各个参与方都在积极争抢“蛋糕”分配权,争取谋得更多利益。广电总局与工信部作为广电、电信方的管理部门,出台了各类文件,在政策层面争夺利益;而具体到各个试点城市,电信运营商、广电机构等也凭借相关政策互相征伐。在这样的情况下,经过两年试点,虽然三网融合也实现了一些推进,但是距离当初所设定的目标仍有差距。

目前,通过多方协调,三网融合取得了重大进展,IPTV中央集成播控总平台、CMMB合作模式等关键利益博弈结果出炉,并且广电与电信的双向进入牌照颁发在即,试点城市也由第一批的12个扩大至第二批的42个。

在三网融合政策等逐步清晰,并且未来将有更多支持政策的背景下,预计未来,三网融合各参与方发展模式将从拉动模式转向推动模式,即从“蛋糕”切分比例的争夺,向共同把“蛋糕”做大转变,其原因在于在切分比例已经基本固定的情况下,只有设法将“蛋糕”做大,才能从三网融合盛宴中获得更高的收益。

预计在未来,三网融合的各参与方将会推行“能力开放”战略,将自我的“能力”,例如内容、网络接入等放置平台上,欢迎任何外部合作伙伴在规则允许的情况下,自由利用所开放的能力,拓展业务并实现价值分成。

例如,视频网站可以同电信的IPTV合作,将自我的内容加入到IPTV平台上;电视机上,无论是广电平台或是电信平台,均能够提供大量的互联网应用,如网络游戏,甚至是匹配客厅需求的体感游戏等;手机、PC、电视机的三屏互动,也不再是运营商单纯依靠自身力量主导的,而是多方合作的结果。

未来的三网融合,势必将是一个更加融合的商业环境,各参与方在“蛋糕”比例确定的情况下,主动将自我的能力对外开放,力求推动市场的发展,争取在共同将“蛋糕”做大的情况下,获取更多的收益。

马继华 特约撰稿人

面对融合挑战广电“堵不如疏”

此前,三网融合各主要参与方中,广电、电信和互联网各自为战,如果三方可以找到适当的合作方式,在新的商业模式之下实现共赢,整个产业将大有可为。

事实上,目前各试点地区已经创新出了很多合作模式,比如去年,中国移动与央视合资成立了中国手机电视台,今年又有消息显示,中国移动将参股即将成立的中国广播电视网络公司。这种由运营商出具部分资本与广电联合,主要的运营权由广电方掌控的合作模式是目前可被电信、广电双方接受的典型合作模式。在这种情况下,电信运营商利用自身管道资源与运营能力实现打破三网融合“政策坚冰”的方式确实有些无奈,但对整个市场和用户而言却是利大于弊的。

至于互联网企业,由于政策局限,互联网视频行业已经遭受重创,众多企业经营出现困难,优酷与土豆两家领军企业选择抱团取暖,如果广电长期死守利益大门,我国互联网内容产业将遭受致命打击,并对我国信息产业极为不利。不过,在现有格局下,寻求与广电的合作成为了互联网企业的不二选择。

三网融合是大势所趋,这是客观历史趋势和老百姓的实际需求,不是任何力量所能阻挡的,广电自身也在不断内耗中浪费着机会与发展机遇,面对日渐衰落的传统媒体力量,一味地抵抗是没有任何意义的,只有放开心胸,真正实现市场化,才能真诚地与其它各方合作,并看到光明的前途。(责任编辑:admin)

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