申红兵：NGB是广电实现三网融合的理想手段(2)

媒体：诺基亚确实是没有开始做的。

申红兵：其他的认为，我认为摩托罗拉、三星、LG，包括国内的一些知名品牌都有了，所以现在CMMB的这个产业发展，应该来讲，参与者是很多的，我们早期是用参与公司的多少，产业乘数都来评估它的状态，今天我们也不这么评估了，今天可能更多是说我们整个网络的覆盖怎么样，有多少人群在享受这个服务，他们对这个服务的满意，应该说今天谈CMMB的时候，大家的关注点已经不再谈什么芯片，终端呢，覆盖可能还关注一下，就是关注点变化了，最近我听到很多人士说，你们再搞点好一点的节目，别老是那两套节目，这是我听到的一些关注，就对这个产业的关注。

媒体：就是让它的业态可能更加的丰富。

申红兵：应该就属于，就说我们现在能够提供这个服务，但是我们可能要让越来越多的老百姓，真正喜欢这个服务，并且愿意为这个服务掏钱，我觉得这可能是广电在CMMB产业发展中下一步，要大力下力气的地方。

媒体：您刚才也提到CMMB的目前的用户数已经突破了一千万，今年的用户数目标是三千万，其实挑战还是蛮大的？

申红兵：因为坦诚的说，我们公司在这个产业链扮演的角色，我们是属于，相当于核心技术的研发，我们属于非常前端，相当于是属于说专利，我们的下游是属于芯片，再下游是终端，所以我们其实离就是说CMMB最一线，其实我们倒不是那么清楚，刚才你提到CBC中广传播的那个刘廷军，刘总已经给你们做过，我相信也做过同样的一些介绍，他的话是以他的话为权，因为他们是CMMB的唯一运营公司，所以对于发展用户，节目，他们正在非常努力的做这些工作，我只是从侧面了解到这个情况，所以对这些用户的数量，未来用户的预测，我其实说不好，这不是我们公司擅长的。

媒体：行，您刚刚也提到，你们公司主要是做研发的。

申红兵：对，做研发的。

媒体：说实话这个终端的承载，它的内容，到底承载的丰富程度如何，其实跟研发有很大的关联的，您觉得泰美世纪在研发的过程中，对促进整个CMMB产业的发展，就是今年而言有没有新的一些战略？

申红兵：我们也围绕CMMB，包括围绕下一代的宽待的，甚至通讯，无线数字电视，我们在做很多一些研发的工作，有一些研发，用今年来讲，可能属于那个NGB的范畴，因为我们广电和通讯和计算机和每一个行业一样，大家都在不断的向前发展，所以我们也是在做一些，就是说更多的，做一些更新的技术开发，希望能够满足五年，或者十年以后的广播电视业务的发展和需要，我们做的是一些非常前瞻性的研究。

媒体：您刚才提到了NGB，今天我在会场上，其实也有嘉宾的观点提到，NGB的研发跟三网融合的研发有人说是并行的，也有人说NGB是三网融合整个大进程的一个部分，我不知道您对这个看法，有什么样的看法？

申红兵：我了解的情况是，就说NGB这个战略是在2008年底，是我们广电总局和我们的国家科技部一道所制定的一个以研发创新为核心的一个发展下一代广播电视网的战略计划，这个标志性的事件是2008年12月份广电总局与国家科技部签署了关于下一代广播电视网联合创新研发的这么一个战略协议，所以NGB应该是这么一个事情，是属于以新技术，以创新来推动整个广播电视事业的发展，那么它的一些核心的技术，对技术的诉求，包括数字化，双向化，宽待化，有线，无线相结合，包括了一些关键的词汇，我认为，这是NGB。

那么三网融合尽管这个概念也很多年了，作为一个技术概念存在很多年了，但是作为一个国家正式批准推动的战略，作为起点来讲是在NGB之后，是在09年，我印象是属于，到了7月份推动了12个试点城市，所以我来看这件事情，包括我跟广电的一些领导有时候交流下来，这两者的关系是什么呢？是NGB在前，是我们广电要为核心的，推动我们广播电视进一步发展的这么一个创新的战略，三网融合是国家的，是以广电部和工信部，以这两个部委和两个机构，以他们为核心的，共同看看这个业务双向的进入，相当于混业经营，这么一个战略。(责任编辑：融合网)