您现在的位置:融合网首页 > 管理专区 >

张瑞敏为海尔织网

来源:中国商界杂志 作者:胡佳凝 责任编辑:王月宝 发表时间:2011-07-16 21:04 阅读:
核心提示:笔挺的深黑色西装,搭配宝蓝色领带,一身得体的正装,令张瑞敏在接过全球政商领袖基金会颁发的第6届睿智领袖精英奖时更显得意气风发。 本次创新和低碳发展论坛暨全球政商领袖峰会自创立以来是首次来中国举办,而受邀参会的张瑞敏更是获得这一奖项的首位中国

笔挺的深黑色西装,搭配宝蓝色领带,一身得体的正装,令张瑞敏在接过全球政商领袖基金会颁发的“第6届睿智领袖精英奖”时更显得意气风发。

本次创新和低碳发展论坛暨全球政商领袖峰会自创立以来是首次来中国举办,而受邀参会的张瑞敏更是获得这一奖项的首位中国企业家。

很多参会嘉宾将其定义为“众望所归”。

张瑞敏获奖的理由很充分:领导一家具有全球影响力的企业,能够有效把握新趋势,企业业绩实现了可持续性增长,成为其他企业效仿目标,具有健康的财务状况和社会责任感。

在创新中找路

九年前,张瑞敏在一本杂志上看到一句话,“成功是失败之母”。多年来,张瑞敏一直把带有这句话的杂志封面摆在办公桌上,时刻警示自己。

封面上面有一句话,“企业为什么失败”。下边也有句话,就是“首席执行官总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。 这句话对张瑞敏触动非常大。

张瑞敏觉得,企业的失败就在于曾经或许是成功的,但是成功的思维定势迷住了领导人的双眼,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,而且正如这篇文章所说,企业垮台的时候不会是一点点垮掉,一定是突然的。

而张瑞敏也同样一直在思考,怎样避免陷入由成功带来的思维定势,避免从成功向失败转化。而他也一直认为,在这个时代企业必须有自己的商业模式,过去的传统经济商业模式,在现在的互联网时代显然不适应。

过去全世界对中国企业的评价就是大规模制造非常有竞争力。但是进入互联网时代,这种情况必须改变,从大规模制造必须改变为大规模订制,虽一字之差,但差距非常大。大规模制造的时候,一个型号抓住一个订单可以生产几十万上百万,但是大规模订制时代,可能仍是几十万上百万的订单,但却变成几十上百个型号。

确切地说,企业和用户之间信息不对称的主动权改变了,过去传统经济下,不对称的主动权在企业手里,企业生产什么,用户被动接受什么。而现在主动权到了用户手里,用户可以在互联网上看到所有的产品,所有的价格,可以进行选择。这就不是以企业为中心,而是以用户为中心,如果企业不能改变,还抱着低成本、大规模制造的旧模式肯定不行。

在张瑞敏看来,互联网时代给用户带来非常重大的两个标志:第一个是移动服务,第二个是社交网络。这两点,使得营销完全改变了。移动服务可以移动交费,可以移动通话,所有的一切都不是静态的,而是动态的。在这种情况下,如果企业能够提供和用户分享信息的更好的方式,就可以改变人们的生活。这种信息分享意味着什么呢?就是将企业和用户之间的信息不对称变成了信息对称。如果企业和用户不能使信息对称,而是停留在不对称的局面上,失败的一定是企业本身。

为海尔织网

最近几年的张瑞敏,和以前有很大不同,不再过多牵涉合同和订单,而是频繁往返于世界顶级的商业学院,和加里·哈默、迈克尔·波特这些企业管理学家、跨国公司领袖会面、交流,探讨公司战略、管理创新和商业模式的变革。

过去30年,海尔是“中国制造”最成功的典范,立足于当下的技术环境与产业环境,张瑞敏希望通过阅读、交谈,获得最丰富的参照系,为海尔描述一个更为清晰的未来。从经典管理学名著到新近的《Facebook效应》,他无不涉猎,他说自己还同时拥有一个“立体的”交谈网络,包括海尔员工、合作伙伴,以及业界好友。

张瑞敏说,海尔正在推动一场拥抱互联网的革命。这场革命上承“流程再造”,下启“三网融合”,成为海尔新的起点。

这场变革被海尔内部人称为“海尔的facebook革命”,而张瑞敏最先要做的,便是为海尔“织网”。(责任编辑:王月宝)

今日头条

更多>>

快速直达

首页导航

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2011 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备1101055274号 京ICP备11014553号
网站性能监测支持: