中国惠普掌门人：史蒂夫·吉尔的中式午餐(2)
中国惠普为什么需要一个外国面孔的CEO？“这是一种多元化的标志”，史蒂夫·吉尔肯定地说，“李艾科也不是美国人。作为全球公司，惠普肯定要让自己的团队尝试变得更国际化、更多元。”
他非常清楚，自己会是一个“另类”。他喜欢旅行，而且每次选择不同的地方。有人说他性格中最大的特点是富有“迁徙”精神，他也说“一直呆在同样的地方是很烦的”。
他将桌上的每样凉菜都尝了一点。
这种迁徙精神使史蒂夫·吉尔的职业生涯充满了异域色彩，但他表示：“如果业绩达到目标，很可能在北京长期居住。”
“我已经习惯了在很多国家工作的时候，做那里唯一的一张外国面孔。”他说，“并不是别的原因，而是作为一个以英语为母语的人，我更清楚地了解总部的想法和意图，帮助他们非常清晰地了解中国的需求。当然也能非常清晰地表述中国市场对于惠普的意义。”
史蒂夫·吉尔并不急于证明自己适应新的工作文化和环境，但他对如何将惠普的独特优势与客户的需求结合在一起非常有把握。“惠普公司教会了他如何去理解产品和技术，并将之与当地的业务需求进行整合。这无论在哪个国家和地区都很管用。”
他说在多年的“迁徙”生活之中，发现自己偏好亚洲的饮食风格，“很健康，你也可以考虑自己能吃多少再夹，不是一大盘都要吃掉。”“中国已经是成型的体系，我的工作就是让这个成型的体系获得更快的增长，这让我觉得我将影响新的时代。”他说。“惠普的战略布局在中国没有那么多历史包袱，反而可以实现跨越式的增长。”不过，他并不认为惠普在中国制定了额外增长的目标。史蒂夫·吉尔拥有数学学士学位，获得过伦敦普华永道会计师事务所的会计师认证。这可能是为什么他对于问题中涉及的数字特别谨慎。
可能是同样精于计算的原因，他在美食面前也同样保持冷静。他指着面前夹着蜜汁火腿的荷叶饼问，“这道菜应该怎么吃？”当我示范用手抓着啃着吃时，他欣然效仿，不过只吃了一半。
然后，他很礼貌地起身抱歉，说自己需要离开为下午的员工大会作准备。几天之后，他将正式上任，成为中国惠普27年历史上第一个“老外”CEO。
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