您现在的位置:融合网首页 > 管理专区 >

一个CEO的成长

来源:财富中文网 作者:Geoffrey Colvin 责任编辑:admin 发表时间:2011-03-19 11:14 
核心提示:很难找倒像波音公司(Boeing)首席执行官詹姆斯•麦克纳尼(W. James McNerney)那样的人,在多个行业都成为表现杰出的管理者。他在通用电气公司干了 19 年,负责亚洲业务、灯泡业务、喷气发动机业务,等等,业绩非常出色,所以在 2000 年底成为接任前首席执行官杰

很难找倒像波音公司(Boeing)首席执行官詹姆斯•麦克纳尼(W. James McNerney)那样的人,在多个行业都成为表现杰出的管理者。他在通用电气公司干了 19 年,负责亚洲业务、灯泡业务、喷气发动机业务,等等,业绩非常出色,所以在 2000 年底成为接任前首席执行官杰克•韦尔奇(Jack Welch)的最终候选人之一。在他落选后,3M 公司几乎立刻将他招至旗下,聘为首席执行官。在他的管理下,3M 公司的股票价格上涨了 34%。2005 年年中,他离开 3M 公司,出任波音公司 CEO。自那以后,波音股票价格上升了 30%。57 岁的麦克纳尼最近接受了《财富》杂志的杰弗里•科尔文(Geoffrey Colvin)的采访,谈到了他父亲和杰克 韦尔奇对他的重要影响、他怎样帮助员工成长、他欣赏史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的原因等等话题。

在商界和其他领域,大部分人都在发展了一段时间后就停滞不前,但少数人却能够保持长期持续的发展。你是不是有意识地在努力不断发展和提高?

我先谈谈人的成长,包括我个人的成长,而不是说公司的战略或产品。我之所这样说,是因为我相信,如果管理和参与公司成长的人成长了,那么从很多方面来说,公司就会自动成长。我头脑里有这样一种想法: 我们每个人每年都要提高 15%。这通常意味著你要有领导能力,也就是指(为你的员工)规划路线、激励他们做出业绩的能力──这是你对这个岗位的价值,核心是要有勇气去做该做的事情。我倾向于从帮助他人成长的角度考虑这个问题。我认为自己是价值增值的推动者,而不是亲自指挥军舰乘风破浪。

你对那些能够成长和不能成长的人有什么评价?你能事先发现哪些员工属于哪一类吗?

不,不是总能事先发现。通常,这取决于非常个人层次的因素──接受变化,勇于变化,工作努力,善于协作。我所做的就是发现如何释放人们的这些品质,因为大部分人都有这些内在素质。但是,他们(经常)被束缚在一种枪打出头鸟的官僚主义的环境里,这使他们的职责越来越狭窄,结果离公司的使命越来越远──最后成了某些经理的机器上的零件。

你有没有碰到过觉得自己完全缺乏某些能力的人──觉得自己根本没办法为某些事情做出贡献?

这个问题我也想过很多次。我最终对这个问题的定位是: 你对人们的期待必须是很基本的,并且这些期望与人们的风格、文化以及他们的职能无关。所以,当我们讨论为我们自己和我们的员工制定路线的能力、提出高期望和激励员工的能力、树立适当的价值观的能力、发现方法和做出成绩的能力等,指的都是非常基本的能力。无论你是一个偏远的实验室中的实验员,还是在一个大型服务组织里领导著上千人的领导,都需要这些能力。而且,任何性格和背景的人都可以具备这些能力。

进入3M公司和波音公司之前,你曾在宝洁(Procter & Gamble)、麦肯锡(McKinsey)和通用电气(GE)这三家在管理发展领域举世闻名的组织工作。你是不是尝试整合各种互补的经验,使自己成为一个更全面的商业人士?

我意识到了这一点。我很幸运能在通用电气公司成长,在通用电气,只要干得好,就自然能做到这一点。但是,如果没有发生这种情况,我会主动提出要求,因为我需要拓宽视界。这会增强你遇到不同情况时触类旁通的能力,提高你的自信和审时度势能力。

你过去的哪些经验对你的发展最重要?

做通用电气的亚洲区总裁的经验最重要。我可以从一个局外人的角度观察公司。杰克(韦尔奇)没有给我任何蓝图,只是对我说: “亚洲是我们拥有的最大机遇,但我们还没有什么成就──去看看应该怎么办。”这段经历非常有价值。另一次很重要的经验,就是做韦尔奇的下属。他是一位相当出色的领导者,意志坚决,又富有灵感。在 3M 公司的经验也很重要,那里有一群需要创新的杰出人才组成的团队。那对领导能力绝对是一种挑战。

除了韦尔奇之外,还有谁对你的发展最为重要?

我很幸运,有一位伟大的父亲。他是位教授,同时又是企业领导者(是 Blue Cross Blue Shield 公司的首席执行官)。他也有韦尔奇的特点,不怕变化,并且乐在其中。我往往受到一些人的启发。比如说史蒂夫 乔布斯,还有他将创新商业化的能力。那正是 3M 公司不断为之奋斗的事情──公司里有很多创新,但怎样把创新持续地商业化呢?这个家伙是我认识的人中在这方面做得最好的。对于他将创新商业化的能力,我钦佩之至。(责任编辑:admin)

  • “扫一扫”关注融合网微信号

免责声明:我方仅为合法的第三方企业注册用户所发布的内容提供存储空间,融合网不对其发布的内容提供任何形式的保证:不保证内容满足您的要求,不保证融合网的服务不会中断。因网络状况、通讯线路、第三方网站或管理部门的要求等任何原因而导致您不能正常使用融合网,融合网不承担任何法律责任。

第三方企业注册用户在融合网发布的内容(包含但不限于融合网目前各产品功能里的内容)仅表明其第三方企业注册用户的立场和观点,并不代表融合网的立场或观点。相关各方及作者发布此信息的目的在于传播、分享更多信息,并不代表本网站的观点和立场,更与本站立场无关。相关各方及作者在我方平台上发表、发布的所有资料、言论等仅代表其作者个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资、交易等方面的建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定并承担相应风险。

根据相关协议内容,第三方企业注册用户已知悉自身作为内容的发布者,需自行对所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)负责,因所发表内容(如,字体、图片、文章内容等)等所引发的一切纠纷均由该内容的发布者(即,第三方企业注册用户)承担全部法律及连带责任。融合网不承担任何法律及连带责任。

第三方企业注册用户在融合网相关栏目上所发布的涉嫌侵犯他人知识产权或其他合法权益的内容(如,字体、图片、文章内容等),经相关版权方、权利方等提供初步证据,融合网有权先行予以删除,并保留移交司法机关查处的权利。参照相应司法机关的查处结果,融合网对于第三方企业用户所发布内容的处置具有最终决定权。

个人或单位如认为第三方企业注册用户在融合网上发布的内容(如,字体、图片、文章内容等)存在侵犯自身合法权益的,应准备好具有法律效应的证明材料,及时与融合网取得联系,以便融合网及时协调第三方企业注册用户并迅速做出相应处理工作。

融合网联系方式:(一)、电话:(010)57722280;(二)、电子邮箱:2029555353@qq.com dwrh@dwrh.net

对免责声明的解释、修改及更新权均属于融合网所有。

今日头条

更多>>

快速直达

热门关键字

首页导航

关于我们 - 融合文化 - 媒体报道 - 在线咨询 - 网站地图 - TAG标签 - 联系我们
Copyright © 2010-2020 融合网|DWRH.net 版权所有 联系邮箱:dwrh@dwrh.net 京公网安备 11011202002094号 京ICP备11014553号