城市广播电视报：在式微中转型(2)

来源：《青年记者》　作者：严实　责任编辑：admin　发表时间:2011-07-18 09:12　

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核心提示：2009年，随着报纸原材料不断涨价，以及金融危机带来冲击，报社将便民卡由2008年的5元提升至20元，售卡难度增加。为了顺利达到售卡预期，报社推出了一系列策划活动，包括换卡动员大会、便民卡竞拍、寻觅全城办卡第一

2009年，随着报纸原材料不断涨价，以及金融危机带来冲击，报社将便民卡由2008年的5元提升至20元，售卡难度增加。为了顺利达到售卡预期，报社推出了一系列策划活动，包括“换卡动员大会”、“便民卡竞拍”、“寻觅全城办卡第一人”等活动，打出“组合拳”，不断搅动市场、制造声势、扩大影响，最终确保了当年发行战役的胜利。2010年，报社在发卡工作中，再次策划先行，随着“征集虎年便民卡图案”、“寻找荣誉读者，送全年广电报”等活动的陆续开展，将发卡活动推向高潮。再加上南京数家媒体报道的推波助澜，不仅成功地稳定了读者群，也借此提升了报社的影响力和市场生命力。

合作活报，实现互利共赢

有业内专家认为，当前的传媒竞争已经从市场份额竞争演变成均衡状态下的最大综合效益的竞争。为赢得“最大综合效益”，各家广电报也都使出浑身解数。有的去“广播电视”，以全新“面目”闪亮登场，如《无锡广播电视报》就更名为《无锡新周刊》，彻底抛弃了广电特色，转型为都市生活周刊。有的干脆改弦更张，成为日报，如《河南广播电视报》就“变脸”成为一张都市新闻日报——《东方今报》，但这种转型投入成本很高，风险大，如果没有外力支持，单凭广电报自身很难完成。各地广电报只有结合自身所在地的情势，因地制宜，才能打赢属于自己的“突围战”。

目前，南京广播电视报社整合了报纸、网络（早早网）、呼叫中心（962009，24小时呼叫热线）等资源优势，架构出一个全方位的多媒体服务平台，为广大读者提供更多文化、娱乐、生活等方面的优惠与便利。并陆续加盟了全国广播电视报联合经营体、江苏城市广播电视报协作体，“报报合作”为报社广告经营提供了更广阔的发展空间。2011年，南京广播电视报社又将“合作活报”的触角伸向了企业，实现了“报企合作”，共同完成了南京经济圈的一次大型地产博览会。这一举措，更令社会各界感到耳目一新。

参考文献：

①何浩：《中国城市广播电视报生存报告》，《今传媒》，2009年第9期

②谭军波：《广电报的困局与突围》，《今传媒》，2007年第9期

③张婷岚李莉：《探析地方广播电视报的生存》，传媒学术网

④陆小华：《再造传媒》，中信出版社，2002年9月第一版

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