淘宝如何撬动千亿级在线教育市场！(2)
淘宝是如何玩转淘宝同学的
再从教育市场本身来看，我们会发现，拥有巨大市场的教育领域里，又存在着严重的两极分化。一种是以新东方等机构为主的传统公司，另一种是以传课、粉笔网为代表的纯互联网公司。似乎缺少链接供应商和用户之间的平台，有，但不多也不大。
新东方教育科技集团俞敏洪也曾表示：未来培训教育将有三大模式：地面教育、平台提供商、内容提供商。未来三到五年内，地面教育将由接近90%的市场份额降至60%，网上教育未来则会升至40%左右。“在网络教育方面，未来最大的网络教育体系是平台提供商。现在很多在线教育都把内容和平台一起做，最后肯定要死，因为不可能同时做两件事情。我不做平台，谁做平台做得特别好，我把内容提供给谁。
“淘宝同学“就是按这个思路走起，做平台。有人说他没有做教育的基因，没关系，我可以让你们来做内容啊，天猫平台做的多好，现成的案例。
作为一个B2C和B2B聚合的生态电商，你能指望它会去做内容么?它不会。习惯搭舞台的淘宝一定会把框架建好，给机构和个人提供一个工具，用这个工具来提升教学效率和提升产业效率，。
把教育作为产品和服务，其本质化是电商，在电商运营更加精细化的今天，平台上的机构运营者一定要具备两种能力：一种懂的电商和互联网的玩法;一种是懂教育的运营者。两者结合，才有可能在平台上做得好。
作为平台的淘宝同学，提供技术和流量导入服务。做的是“整合”。
在未来，在线教育产业的格局怎么变?
搞清楚这个问题之前，我们先分析一下，目前在线教育的有哪些主体。一类是早期的平台类如YY、沪江、传课、优米等;一种是通过代理授权等方式机构类，提供内容，目前在淘宝有两三百家;还有一种就是教师类的个人，目前他们只是在教育机构或者线上平台，在未来，他们可以通过机构进入在线教育平台，也可以自己单独进入平台。
这个和目前的电商生态如出一辙，唯一不同的是，作为非标准的教育产品一定要接地气，要O2O,于是便有了机构的进入。大平台把流量不断的引进来，然后在分流，一部分可以直接线上产生交易，一部分需要线下完成。
由于巨头的切入，一些机构可能会诚惶诚恐，其实没有必要，只会加速整合行业的优化和调整，未来只会淘汰那些害怕变革拒绝变革的传统从业者。
新兴的互联网时代，一定是融合的、开放的、共赢的!
(责任编辑：admin)
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