运营商调整业务应对微信 专家称模仿没有出路
近日业界一直疯传运营商“不约而同”地欲对微信操戈。不管此消息真伪与否，但近日有关中移动计划将飞信与飞聊业务合并，中电信紧随其后规划推出翼信产品的消息一直不断，在外界看来，这就已然被贴上了运营商将“正面对抗微信”的标签。但据一些业内人士分析认为，运营商发展自有业务自然有其自身优势，但在固有的商业模式下，应对OTT的竞争、或者直接说“干掉微信”却未必是一件易事。
飞信、翼信、微信，乱花渐欲迷人眼
近日有媒体爆出，中国移动专门召开飞信业务重构专题会议，意将飞信与飞聊合并，以统一对抗微信。紧接着，有消息又称中国电信计划推出翼信，意图借预装和网络优势，对微信展开“杀手”反击。加上中国联通的沃友，三大运营商各自在即时通讯领域展开布局。
这些动作无疑会让人琢磨近段时间有关微信对运营商传统业务带来挤压和冲击之传言。可问题是，面对所谓微信等OTT业务扑面而来的“杀气”，运营商的“反攻”之举是有效的吗？
有分析人士认为，运营商发展自有业务自然有其优势，但在固有的内部体制和商业模式下，去盲目对抗甚至不惜效仿OTT的做法，无异于饮鸩止渴。
另一方面，该人士表示，运营商的优势在于利用自身的网络、资源、服务、渠道等打通传统基础业务，但由于缺乏互联网基因，在整合、创新及推广产品方面即有掣肘。
据悉，自去年开始，电信业一直在宣称要“去电信化”，将互联网基因和电信基因有机结合。在这方面，中国电信已经率先有所动作，将原有八大基地进行公司化运营，包括天翼传媒网络公司、炫彩互动、天翼阅读文化科技有限公司和云计算公司等。同时着重于深耕流量经营，并成立创新孵化基地，开放天翼平台，迈出“对外开放”的第一步。(责任编辑：admin)
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