假如腾讯也做电视(2)

二、腾讯会怎样做电视？

我们来看看腾讯做电视的场景：

腾讯本来就有良好的技术储备，又有强大的研发力量，对于研发周期长一时无法掌握的技术，还可以用手中大量的资金通过入股、收购获得，这样腾讯很快就可以建成自己流畅的、可以支持大并发流的，覆盖全国乃至全球的视频传输体系。

有了通道，接下来就是视频内容。我们电视人都知道，影视剧、新闻、综艺娱乐、体育是构成电视市场的四根擎天柱，腾讯完全可以凭借自己的资金优势把除新闻以外的三根柱子收入囊中。特别是其中最粗壮的影视剧，由于它们是市场化最高的视频文化产品，腾讯甚至可以先于传统电视购得首播权，改变现在“先电视，后网络音像市场”的产业格局。至于体育这根柱子其实腾讯最近已经下手了，今年2月14日腾讯的体育新闻自己对外宣布，他们的“看比赛”客户端在苹果的电子市场一上线就引发下载狂潮，24小时后就在体育类免费客户端的排行榜上攀升至第一位！其实原因很简单，就是这个客户端内容涵盖了目前最受关注的足球和篮球项目，展示形式从视频到资讯，从直播到点播，从即时比分到详细数据，应有尽有。我们可以想象一下，如果腾讯把意甲、德甲、英超、欧洲杯、世界杯，NBA、CBA，网球四大满贯都在这个客户端上播出，那么央视的CCTV5还做什么呢？难道我们要临时制定一个不得转播世界顶级比赛的法规？

如果仅仅是购买内容并不可怕，毕竟这些内容都是我们电视人做出来的，腾讯要买也得给我们留碗汤，可理论上讲他们是可以另起炉灶自己做内容的，特别是综艺娱乐内容，腾讯不缺资金，所缺的仅是人才和经验，而人才和经验可以通过面向传统电视的人才引进轻易获得。夕阳状态下的传统电视对人才的吸引力正在下降，这几年，央视音乐电视的创始人王坚平，凤凰卫视的刘春，以及我所曾从业的银汉、光线等大型民营传媒的大量人才都投身到了新媒体行业。几天前，又传出杨锦麟出走香港卫视加盟新媒体的消息。有了这些人才，谁敢说腾讯不能做自己的综艺？其实即使是管制最严厉的新闻这块，腾讯也完全可以通过变通的方式轻松获得，中国有那么多日子不好过的国字头的报纸、杂志，哪一家都有新闻采播权，也都有《网络视听许可证》，他们联合其中任何一家，以这家媒体的名分都可以把新闻这根柱子立起来。

接下来腾讯会在个性化和互动上大做文章。用户已在腾讯的QQ、搜索、购物、游戏等应用上留下大量痕迹，用户还将在腾讯的电视上留下大量痕迹和明确的需求，而这些都将成为腾讯为用户提供个性化推荐和订制服务的基础数据，以满足不同用户在不同的时间、地点，对不同内容的不同需求。而在互动方面，由于即时通讯本身就是互动的，互动是腾讯的天性，他们完全可以把这一天性继承下来，实现电视节目与观众之间、观众与观众之间的全方位深度互动。而这些恰恰是传统单向电视无法实现的短板，却又是未来电视的发展方向。比如腾讯新上线的“看比赛”客户端就已经拥有“吼一吼”的功能，用户在欣赏比赛的同时，可通过该功能同其它用户进行互动，加油起哄，评论打分。

事情还没结束，腾讯作为一家年轻而充满活力的企业，部门利益分争与相互掣肘现象比传统媒体会少很多，企业高层完全可以协调各种产品应用之间、各部门之间联合运营，共同推广他们的电视。要知道，截止2012年底，仅QQ的注册用户就超过10亿，活跃用户达7亿，再加上微博、微信等热门产品的非重复用户，恐怕中国影响力最大的中央电视台也没有如此大的传播力度，何况这些用户还是以中青年以下的活力人口为主呢！

你不必为腾讯因做电视而产生的大量带宽成本担心，因为他们本来就租用了大量的带宽，在全球进行了网络布局，虽然新增的电视项目会使带宽成本有较大增加，但腾讯不差钱儿，它拥有大量的资金， 规模已经超越中国电信。

最后，我们别忘了腾讯那7亿多活跃而又年轻的用户。他们既是内容的消费者，也是新闻的线人，内容的拍摄、制作和创意者，只要建立起适当的组织、管理、激励机制，他们就能创造出无限的惊喜，远非我们少数职业电视人能够想到的。要知道从数量看，他们可以构成全球第三大的人口大国。(责任编辑：admin)