中移动重构飞信能否甩掉电信思维(2)
已经变化的市场
在中国移动开始觉醒的时候，那个没有微信的时代已经成为过去了。
先通过中国移动内部文件所披露的一组数据，来对比一下已经发展了近六年的飞信，和运营仅一年多的微信。截止到2012年底，飞信活跃用户规模为9932万，最高同时在线用户为531万；而同期，微信用户已经快速增长到3亿，月活跃用户超过1.2亿。
除了用户数的差距之外，两家公司对于飞信、微信的运营投入也相差甚远。这份内部文件显示，2012年微信的费用投入超过30亿元，其中运营费用达到8亿元，而飞信的运营投入则不到500万元，不足竞争对手的1%。
不可否认，原本极具发展潜力的飞信，已经被微信这个市场新兵远远地甩在了身后。不仅仅是产品层面的差距，更为严峻的是，微信这一典型的OTT业务正在大量蚕食着中国移动的重要收入来源——短信、彩信及语音业务。
在微信对中国移动传统业务的挑战、替代甚至是颠覆之下，中国移动破天荒地召开了一次由互联网竞争产品而引发的“飞信业务重构”专题会议。
据了解，中国移动数据部、互联网基地、国际公司和移动研究院在这次会议中对“飞信业务重构”的方向基本达成了共识——中国移动应该对飞信、飞聊进行产品形态上的整合，使其成为融合通信产品，来应对OTT的竞争。
具体的产品融合方向还包括：将灵犀（与科大讯飞合作推出的智能语音产品）、VOIP等产品功能结合到飞信中；重塑“号码价值”，与手机联系人、拨号盘等终端能力结合，尽快实现全网用户默认开通飞信；结合定制终端预装、流量打包优惠等手段，快速发展用户、沉淀规模。
文件中所披露的另一个细节显示，在对飞信、飞聊产品进行整合之前，中国移动还将通过招标的方式引进多家技术支撑厂商。这意味着，以往仅由神州泰岳一家支撑方提供飞信技术支持的状况将得以改变。
这一变化所带来的竞争，对于飞信重构无疑将是一大利好。不过，中国移动还需要解决过渡期内可能出现的种种问题，比如，如何保障新入围厂商的产品能够按时按需交付、如何做好跨厂商的统筹管理工作。(责任编辑：admin)
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