2013年，互联网激发盒子行业的四个关键变化(2)

商业模式的变革：开始没节操！

有对比才有更具能见度的分析，今天我们拿传统企业与互联网企业对比，能看到的最大区别就是商业模式上的不同。不管是从盈利方式，产品形态，运营方式等等，均能体现无节操！为什么说没节操？有句话描述互联网，在互联网眼里一切都是连接的，也就是说一切产品形态都是没有边界的，凡是有利于商业结构的形态都可以整合！先说盈利方式，2013年以前大家更多的是考虑，我做出硬件怎么挣钱，软件开发出来怎么卖钱。但今天，行业里面谈盈利方式，谈的都是什么？广告费、增值服务费、内容分发费、应用分发费等等，这些都是互联网企业来了之后才有的。再说产品形态，以前我们更多的考虑是如何做好视频聚合，如何让内容更丰富。再看看今天，大家考虑的都是如何能够从多节点规划，多节点商业模式上考量自身最具价值性的竞争与发展。我们也正在考虑着如何整合PC端、移动端资源，进行跨端结合，与微信等移动APP整合拓展出更多体验最佳的服务。同时我们可以看到，现在盒子圈里都开始支持蓝牙4.0，这都是为了拓展更多的外接硬件设备而考量。所以，竞争需要没节操的低下身段去倾听用户需求，然后没节操的将需求快速完美搞定！

猛烈的“价格战”常态化

“价格战”常态化从一般行业人的的角度来看，这是一种不利于行业的玩法。2013年，互联网企业的“价格战”杀到了盒子界。小米盒子的299元，天猫魔盒的免费送。面对互联网企业再而三的“价格战”挑衅，不禁想到互联网企业到底是在捣鼓什么了？刚说到了互联网企业商业模式的没节操，那其中盈利方式是必须靠积累用户到一定程度，然后进行价值转化。而市场证明，价格战是积累用户最简单粗暴、立即见效的营销方式，另外快速的积累用户，能够与用户保持最近距离的接触，为快速的版本迭代速度做了有力保障，为积极主动的创新试错提供了渠道与方向。

这种粗暴不计后果的方式遭到了一些媒体的抨击，认为这是有损行业发展的竞争倒退。而从我们泰捷视频和其它硬件方的数据方面来看，价格战反而带动了各家的业务增长，带来了更广阔的市场空间，让更多的人更积极主动的去了解什么是盒子，更愿意去触碰这个神秘的东西。所以我们应该看到这不是一个零和博弈，这也不是一场你死我活的战争。智能盒子圈还只是一个正在起步的新兴行业，任何能为用户提供更佳体验与服务的方式，任何让用户愿意积极主动了解盒子的方式都应该去尝试。

互联网企业的进来，注定是盒子圈变革的开始，互联网企业让平静的盒子圈变得波澜四起，但从长远角度来看，盒子圈开始变得有动力了，开始从思维上、商业模式创新上更深入的探讨与改变，这是一件好事。