周鸿祎：360的崛起是网民的胜利(4)

然而，尽管周鸿祎一再表示对流氓软件“六亲不认”、对基础安全产品分文不收、对所有用户关怀备至，直到今天，周仍未彻底摆脱恶名，甚至陷入新的口水战中。他和360与被“革了命”的瑞星、金山明争暗斗的段子俯拾皆是，用周的话来说，“无数人拿着放大镜和显微镜在看360，希望出点错”。为了不授人话柄，周鸿祎甚至将360源代码托管到中国信息安全测评中心。

奇虎难下

尽管主菜是奇虎社区搜索，但从一开始让周鸿祎兴奋的则是360安全卫士。

2007年9月，周鸿祎和时任奇虎360安全卫士事业部负责人、终于在日后的3Q大战中兄弟阋墙的傅盛一起面对媒体，尚表示奇虎在社区搜索中取得很大技术积累，并将360视为建立奇虎影响力和品牌的方式。但此时，360已崭露头角，下载次数超过一亿，周也意识到360比社区搜索更迎合用户需求——他有着野兽一样的直觉，这是多年来生存和掠食的法宝，他相信自己对用户需求的判断。

更大的转折点在2008年。当年3月，周鸿祎将众多用来试错的“实验室产品”削减整合成专攻社区的奇虎、专攻资讯的奇酷和专攻安全的360，各自独立运营。周亲自主抓的是曾让其在百度面前败下阵来的搜索业务。确定“三驾马车”战略的同时，奇虎正式放弃社区搜索，转型为类似百度知道的问答网站。2008年5月过后，360用户越过一亿人的关键门槛。周鸿祎真正重视起这个随性而生的业务，甚至开始专门学习安全技术。那时奇虎成立已近三年，360的成功和潜力让很多人眼红。

2009年9月15日，360安全卫士推出了完全基于互联网的面向个人的杀毒产品——云查杀引擎。

周鸿祎毫不否认这对传统杀毒厂商是一记重拳。他说当初360和卡巴斯基合作推免费杀毒时，他几乎和所有主流杀毒软件厂商都谈过免费问题。“但他们认为我的想法比较疯狂，认为免费等于革他们的命。”而今，就在一些当初怕极免费的杀毒厂商开始掉头跟进免费策略时，360又抢先一步，夺得“云查杀”的先机。

　周鸿祎还强调，除了增值服务，“免费”模式带来的品牌效应也不可小觑。他曾向张朝阳夸搜狐的搜狗输入法挺好，张说不挣钱。“但是你想想，搜狗通过一个软件每年花钱让大家去用，它给搜狐建立了一个品牌。张朝阳如果拿同样的钱去打广告，效果远远不如做一个好的产品。这就是品牌的价值，包括以后在后续营销中进入良性循环。QQ的财报为什么很好？因为它只挣钱，不花钱。花钱就是招聘员工、弄服务器，基本上没有营销成本，但是中国很多的传统企业中，营销成本占了多少？”

从奇虎社区搜索到360安全卫士，再到360平台，周鸿祎的计划很完美，环环相扣，像一串排布好的多米诺骨牌，只要碰倒了头一张就会不停地连动，一直到终点。他希望这个终点是把红旗插上纽交所，这一天，他期待了很多年。

跳板马化腾

2010年下半年，360与腾讯QQ那场旷日持久的战争，让周鸿祎更加坚定了用户体验第一的信念。事实证明，腾讯作出“艰难的决定”后，360并没有像大多数分析师预言的那样，“在几个月之内倒下”。

2010年11月3日，腾讯发布公告，在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。这个决定让周鸿祎脊背发凉，他知道，这是马化腾要“下他的枪”。周鸿祎没想到这么快就到了图穷匕首见的地步，最令他懊恼的是，自己造成的这个局面却无力挽回，他回不去了。

2010年11月11日，光棍节，3Q大战接近尾声。周鸿祎被工信部叫去“谈话”，短短的一个小时时间，让外界浮想联翩。随即，工信部要求双方立即无条件放弃对用户的胁迫行为。而此时距肉搏战已过去一周，双方都平和了好多。周鸿祎笃信马化腾和他一样，不再希望得到什么，也不再害怕失去什么。周鸿祎努力让自己回到无欲无求的状态。

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