周鸿祎：360的崛起是网民的胜利(2)

而且，在别人动辄就能融资上千万元的当时，刚刚起步的3721却一分钱也融不到。周鸿祎记得，那时许多公司都在模仿美国网站B2B和B2C的商业模式，而3721则继续延续自己简单的商业模式，埋头开发“网络实名”这一个产品。公司渐渐面临断粮的危险，他决定争取风险资本的支持，但因为没有“海归”标志，也没有拷贝美国的商业模式，很多风险资本都避3721而去。彼时的3721，如同一个性欲过剩的人站在妓院里。

就像一只不死鸟，周鸿祎和3721没用多久，就显示出强大的生命力，这是一种纯粹源自于市场的生命力。2001年，3721公司率先在中国互联网公司中宣布盈利。周鸿祎经常跑到一线，和3721的代理商们喝得七零八落。为了拉动销售，周鸿祎干脆让代理商组织客户搞会议营销。他口才好，很有煽动性，能把一个互联网新生事物讲得风生水起，客户就跟着下单了。

一切都似乎越来越好。在周鸿祎认为与成功只差一厘米的时候，两个最厉害的竞争对手杀了出来，一是CNNIC，另一个正是李彦宏创办了两年的百度。

CNNIC（中国互联网络信息中心）带有明显的官方色彩，其业务肇始亦是3721赖以起家的中文域名。虽然不具先发优势，但依靠独特的资源，CNNIC在亿万用户眼中成了正牌军，3721再大也是草根。运行一年之后，双方开始明争暗斗：单从市场份额上说，CNNIC无论如何都追不上周鸿祎，它想到了收编3721。

而事实上，周鸿祎非但不抗拒收编，甚至早有投靠之心，期望对方跟自己一起把蛋糕做大。但对方条件开出来之后，周鸿祎傻眼了：CNNIC要求3721把技术、注册系统、源代码交出，营运费由自己出，3721得到的只是五年的特许经营权，收入和利润还要分给CNNIC很大一部分，3721成了CNNIC总代理。

那一刻，他觉得自己踏进了CNNIC的意念之中。这不是周所能容忍的，他是一个拿枪的战士，像一个服务生一样满面堆笑，低头逢迎，他干不来。他开始叫板CNNIC。

这是周鸿祎第一次显露出狼一样的性格：绝不低头，血战到底。周鸿祎有着不错的媒体缘，媒体称之为周大炮。他敢说，而且有料，让记者们很喜欢他。这事情被描述成了一个官商不分的机构抢占草根互联网公司利益的故事。

就在这一年的6月，李彦宏布局百度，推出了一款名为“百度搜霸”的软件，这款网址直达工具栏插件与周鸿祎的3721中文网址主要功能几乎雷同。2002年，为争夺IE地址栏，3721和百度兵戎相见，百度搜霸状告3721恶意竞争，导致安装了的用户不能正常运行百度搜霸。当时3721和百度搜霸已经成为“非常著名”的恶意软件，两虎相斗，必有一伤，而这次，最后落败的是3721。

跟百度交战到最惨烈时，百度和3721对簿公堂，甚至官司打完，出了法院，两家公司CEO还相互比划着要切磋切磋，差点发生武斗。但“好战分子”周鸿祎没有迎来胜利的曙光，他输掉了官司。2003年，周在半是疲惫半是无奈中将3721以1.2亿美元的价格卖给了雅虎。2004年3月，周鸿祎出任雅虎中国区总裁。

这段经历一直让后来的周耿耿于怀。他说，为了打败当时最大的竞争对手百度而把3721低价卖给了雅虎“至少是一个10亿美元的教训”，在雅虎中国期间，虽然身份是职业经理人，但骨子里他从来都把自己当成创业者。这种心态令他带领着团队在市场中拼杀，终使雅虎在中国的业务在2004年、2005年达到了一个前所未有的高度：搜索超过谷歌，即时通信进入第一梯队。

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