马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？(3)
而且与小米、华为等其他企业不同，乐视的新品发布会上对产品本身的“创新”介绍较少，更多的篇幅是关于“乐视生态新模式”的介绍。
而且乐视还将用户的核心价值认定为“软件、内容、应用、平台”，而把“硬件、品牌、渠道”划为用户非核心价值。
在4月20日乐视举办的声势浩大的发布会上，乐视邀请了2600家媒体的报道团，孙红雷等强大的明星阵容，马蔚华等企业家站台，这都让乐视的发布会本身极具话题性和传播性。
而且乐视总是可以找到媒体的兴奋点。4月20日的发布会的主要兴奋点就是乐视汽车的亮相，这也成为媒体报道的焦点。
更重要的是，乐视的发布会后，媒体很少会在产品的工艺、创新、设计等方面进行评价，更多的篇幅留给乐视发布会邀请了哪些明星、发布会的阵容多么强大......
我不知道读者们是否注意到这个奇怪的现象？我想这可能就是乐视的重大秘密。
3、乐视搞发布会的秘密：成为企业网红
贾跃亭在回答马云提问的时候似乎也是在解释这个秘密：“突破上一时代企业的封锁，不是在它们的延长线上去做创新。”
这里所说的“上一时代企业”可以是苹果、三星，也可以是阿里巴巴、腾讯、百度们。
除了互联网营销、电商渠道这些“通用”互联网工具和能力外，乐视必须找到独辟蹊径的方式。传统制造企业很多都学会使用了这些互联网工具，而在硬件上做创新又需要强大的技术功底、研发能力、资金支持，显然这都不是乐视的优势，反而是弱势。
乐视如果硬着头皮去做产品工艺、设计、芯片等方面的创新，是不现实的，也几乎无法获得突破。所以乐视不能在传统制造业的延长线上去做创新，因此“乐视生态新模式”必须要诞生。
而且这个新模式必须要否定“上一时代企业”所具有的无法超越的核心竞争力——“硬件、品牌、渠道”，同时将乐视所拥有的“软件、内容、应用、平台”认定为用户核心价值。
在这里，我们要佩服贾跃亭对市场竞争的精准掌控，他确实找到了制造舆论影响力的绝佳手段。看看那些没有“新模式”，又无真正技术创新的硬件制造企业吧。他们几乎都失去了号召力。
比如，传统的X想、X派等，手机新军X比亚、X加、X族等，这些企业除了放血、玩命拼价格、硬件，真的没有任何可以对媒体、用户传播兴奋点了。互联网时代，没有舆论影响力，就意味着没有用户关注，就意味着销量下滑。(责任编辑：方向)
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