马云在看衰贾跃亭的乐视新模式么？

中国企业家俱乐部2016绿公司年会上，马云问乐视创始人贾跃亭：“前几天有人跟我说，你在互联网深圳大会上说了BAT，百度、腾讯、阿里巴巴垄断了整个互联网创业的资源，使得大家没法混了。假如说我们现在换一下，你是BAT的一家，你该怎么做才好？”

贾跃亭回答说：“如何能够突破上一代时代企业的封锁，或者是大山，其实只需要一件事情，判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新。能够站在更高的维度，能够站在下一个时代的维度去制定你的战略，能够通过自身的努力去走一条完全不同的道路，其实有可能你就会引领下一个时代。”

马云接着说：“贾跃亭刚才回答得挺好，我是这么看，推翻了三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来。”

那么，马云是否看好贾跃亭？是否看好乐视一直在努力打造的生态新模式？磐石之心希望能通过本文让大家读懂马云与贾跃亭的对话，读懂乐视的生态新模式。

1、理论上，互联网工具可拆除中国制造业两座大山

乐视从一家视频网站向硬件制造做业务拓展，与中国传统制造业短兵相接。这与雷军创办的小米、正在消费者业务上崛起的华为，都属于中国制造业的新生力量。

中国制造业的主要问题在于“大而不强”。随着中国消费者收入水平的提高，许多商品的品质并未实现大幅提升。中国消费者纷纷购买在中国生产的外国货，中国制造业赚取非常低的加工费，利润全被外资企业赚走，所以中国制造业的新生力量的主要任务就是让中国制造变得更强大。

解决这个问题的办法是什么呢？互联网是很好的工具，在理论上：

通过电商渠道，可以降低消耗在渠道上的成本，还利给消费者。

通过互联网营销，可以降低营销费用，这意味着售价的降低。

通过互联网，还可以让硬件产品产生增值服务收益，从而改变产品的成本利润计算方式，比如，手机、电视系统的广告植入、会员费收入、游戏和金融等收入。

此外，互联网还让企业与用户之间“零距离”，让商品的品质、体验都“可量化”。比如，在电商平台上，企业可以看到消费者对产品反馈意见，让消费者给产品打分，这些分值会影响其他消费者的购买。

这些C端用户评价的“可量化”直接影响到B端的生产、制造，让企业必须注重商品的品质、体验，从而改变商品品质差、设计不够人性化、体验不好的现状。

简单讲，互联网工具让消费者可以获得“物美价廉”的好商品。所以我们看到无论是小米，还是乐视，他们都在宣传“成本价”销售商品。这在传统制造企业中是难以实现的，因为他们商品的定价是按照“倍率”设定的。(责任编辑：方向)