四大门户视频被后起之秀拍在沙滩上：不是太晚只是太老(2)

二、一样的崛起，不一样的路径

说完了没落的，不妨再谈谈崛起的。

视频网站的崛起，分为三种类型，一种是屌丝逆袭型，一种是认干爹、拜把子型的，另外一种则是自力更生厚积薄发型的。

屌丝逆袭型的包括9158、YY、六间房、我秀、呱呱视频等等，曾经属于灰色边缘地带的这些网站，现在纷纷开始洗白。年收入早已超过10亿的9158，甚至要在今年下半年赴港上市。如果说暧昧经济、空虚经济、长尾力量这些名字太过晦涩的话，那么如果看到四五线很多小年轻连一份10块钱的盒饭都舍不得吃，但是却愿意为心中的主播女神买20、50甚至100元的虚拟玫瑰等礼物的话，就能一定程度上理解逆袭力量的来源了。

当然，这种屌丝逆袭型的视频网站，可以在一定时间内活的很滋润，但是要想做大做强，却并非易事。要想成就一番霸业的，要么像爱奇艺一样，认一个财大气粗的干爹，从而导入庞大而精准的用户流量；要么学优酷和土豆、爱奇艺和PPS这样的拜把子模式，通过品牌联合、资源叠加，发挥1+1》2优势，迅速做大规模，从而提升市场竞争的门槛以及自身的整体竞争力；此外还有一种就是类似于乐视在整个视频产业链里做深度垂直整合的模式。

如果用“速度为王”和“整合为王”来概括爱奇艺PPS、优酷土豆和乐视的话，究竟哪种方式能够最终称王，现在还不好下定论。但是，可以看出的是，无论是爱奇艺PPS，还是优酷土豆，都把视频内容当作一种资源来看，各自的竞争也处于拼资源的阶段；相反乐视是把内容资源当作产业链垂直整合中的一个节点来看，是乐视连接用户的一个又一个变化的场景。

当然，乐视所设想的场景并不仅仅是视频内容，此外还包括系统平台、硬件终端、网络应用，“平台+内容+终端+应用”也是乐视一直以来喜欢向业界讲述的故事。

只不过，故事虽然好听，但是能不能让梦想照进实现现在还是个未知数。因为乐视的野心太大了，它不仅要通过优质的视频内容赚视频广告的钱，以及面向用户的前端收费。更为重要的是，它在规划抢占用户超过人生一半长度的“居家时间”，而不仅仅是业界所一直津津乐道的“客厅战略”。

通俗点说，那就是用户要想看视频，那好可以买乐视的电视，观看乐视丰富的视频内容。如果用户不想买乐视的电视，但是只要是用乐视平台的也行，照样可以获得优质的内容。要是如果用户不想在客厅观看，没关系坐在电脑前或者用手机观看也可以，乐视都可以提供服务。要是用户不想看视频了呢，那么乐视生态链里还有很多好玩的应用可供消遣，或者用户还可以从乐视丰富的内容界面，跨越到乐视商城、网酒网等，来一场愉悦的购物。发现没有，有意无意的，乐视已经开始像企鹅一样，随时随刻就在你身边了，可以在每一个节点上赚钱。

可惜的是，以上只是土妖替乐视想象的一个美好未来而已，纵使乐视最近在日均覆盖人数方面跃居第二，但是仍旧离理想状态有十万八千里。

更大的挑战在于，窥视用户“居家时间”的，除了乐视之外，还有雷布斯和他的小米，以及逐步受到启发的爱奇艺。

此外，还有一个残酷的现实，那就是从上世纪开始，包括微软的比尔盖茨、苹果的乔布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林等不世出的商界奇才，都曾雄心勃勃地进军这一领域，但是无一例外都败走麦城。乐视、小米们有超出前辈的洞察力、想象力和创造力吗？